课程大纲: 课程时间：2天（6小时/天）
课程大纲：
第一章现代企业的项目执行面临的问题
第二章项目管理在人力资源工作中的作用
第三章人力资源工作中的项目与项目管理
1、什么是项目管理？
项目的定义
项目管理特点
项目管理常见问题分析
2、项目管理的五大过程
项目启动
项目计划
项目执行
项目控制
项目收尾
3、人力资源工作中的项目及项目管理
人才招聘项目
管理提升项目
绩效管理项目
培训计划制定项目
培训项目
会议项目（年会等）
案例分析与演练：人力资源项目的特点。

第四章项目启动
1、目标分解的重要性
2、项目的目标分解
3、工作分解结构（WBS）
项目工作分解
WBS分解的误区
WBS分解的几种不同方法
4、目标分解的原则
5、项目团队组建
金融项目中跨部门团队组建
金融项目中的项目团队角色
金融项目中的团队成员职责
6、项目任务书
沙盘演练：项目启动。

第五章项目计划制定
1、项目计划制定面临的问题
2、项目计划制定的步骤
3、活动之间的逻辑关系
4、活动工期的估计
类比法
专家判断法
资料统计法
经验公式法
5、压缩工期的方法
6、项目进度计划编制
沙盘演练：人力资源工作的进度计划。

第六章项目执行与进度监控
1、项目三级计划制定方法
2、项目计划制定与计划沟通
3、项目进度监控
项目预警原则
项目周报模板
项目月报模板
战争地图
项目计划预警制度
项目变更管理申请表
项目优先级
沙盘演练：如何对人力资源工作计划进行监控？

第七章项目计划制定与进度监控工具——Project2007实战演练
（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件）

第八章项目的绩效管理
1、项目资源配置
2、项目中的绩效管理
3、项目中的考核
4、项目考核结果的应用
5、如何激励队员
沙盘演练：人力资源工作的资源配置和绩效管理。

第九章项目的沟通与汇报
1、项目沟通管理存在的问题
2、沟通管理的重要性
3、项目沟通的要求
项目沟通矩阵图
项目经理沟通矩阵图
项目组通讯方式
4、沟通中的过滤与障碍
5、产生沟通障碍的原因
6、项目沟通计划
沙盘演练：制定人力资源工作的沟通计划。

第十章 项目的风险管理与应对
1、没有风险管理的后果
2、风险管理的重要性
3、识别项目的风险
头脑风暴法
检查表法
专家判断法
SWOT分析法
4、风险评估
5、风险应对
6、风险管理计划
沙盘演练：制定人力资源工作的风险管理计划

第十一章 人力资源项目收尾与总结
1、项目评价指标
2、项目资料整理
3、项目总结报告
沙盘演练：项目总结报告。

第十二章 人力资源项目咨询案例分享 介绍：   黄飞宏，清华大学特聘讲师，北京大学特聘讲师，中国人民大学特聘讲师，浙江大学特聘讲师，武汉大学特聘讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。10多年的项目管理和研发管理背景，具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践与管理经验，历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务。资深的项目管理与研发管理咨询专家。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的运用和管理模式进行了深入调研和分析，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理体系建设模型，每年讲授项目管理、研发管理和产品管理等课程数百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品创新体系的专业人士。