课程大纲: 课程时间：2（6小时/天）
课程大纲：
第一章现代企业生产运营方面面临的问题
第二章项目管理在生产运营中的作用
第三章生产项目管理
1、什么是生产项目管理？
2、生产项目的过程管理
项目启动
项目计划
项目执行
项目控制
项目收尾
案例分析与演练：营销项目管理的过程分析。

第四章生产项目启动
1、目标分解的重要性
2、营销项目的目标分解
3、工作分解结构（WBS）
项目工作分解
WBS分解的误区
WBS分解的几种不同方法
4、目标分解的原则
5、项目团队组建
跨部门团队组建
项目团队角色
团队成员职责
6、项目任务书
沙盘演练：项目启动。

第五章生产项目优先级排序
2、生产项目缺乏优先级排序的后果
3、生产项目优先级排序的必要性
4、生产项目优先级排序的原则
5、生产项目优先级排序的指标
6、生产项目优先级的管理
沙盘演练：对本公司的生产项目进行优先级排序。

第六章生产项目计划制定
1、生产项目计划制定面临的问题
2、生产项目计划制定的步骤
3、活动之间的逻辑关系
4、活动工期的估计
类比法
专家判断法
资料统计法
经验公式法
5、压缩工期的方法
6、生产项目进度计划编制
沙盘演练：制定项目的进度计划

第七章生产项目执行与进度监控
1、生产项目三级计划制定方法
2、生产项目计划制定与计划沟通
3、生产项目监控模板
项目预警原则
项目周报模板
项目月报模板
战争地图
项目计划预警制度
项目变更管理申请表
项目优先级
沙盘演练：如何对生产计划进行监控？

第八章生产项目计划制定与进度监控工具——Project2007实战演练
（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件）

第九章生产项目资源管理
1、生产项目资源配置
2、生产项目资源冲突的处理办法
3、生产团队组建
4、生产团队中成员的角色和职务
5、如何激励队员
沙盘演练：生产项目资源配置。

第十章生产计划的沟通管理
1、生产项目沟通管理存在的问题
2、沟通管理的重要性
3、项目沟通的要求
项目沟通矩阵图
项目经理沟通矩阵图
项目组通讯方式
4、沟通中的过滤与障碍
5、产生沟通障碍的原因
6、生产项目沟通、汇报机制
7、生产项目沟通计划
沙盘演练：制定项目沟通计划

第十一章 生产项目风险管理与应对
1、没有风险管理的后果
2、风险管理的重要性
3、识别风险的方法
头脑风暴法
检查表法
专家判断法
SWOT分析法
4、风险评估
5、风险应对
6、风险管理计划
沙盘演练：制定生产项目风险管理计划

第十二章 生产项目管理收尾与总结
1、生产项目评价指标
2、项目资料整理
3、项目总结报告
沙盘演练：生产项目总结报告。

第十三章生产项目管理咨询案例分享

第十四章 总结和答疑 介绍：   黄飞宏，清华大学特聘讲师，北京大学特聘讲师，中国人民大学特聘讲师，浙江大学特聘讲师，武汉大学特聘讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。
10多年的项目管理和研发管理背景，具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验，历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务，国内资深的项目管理与研发管理咨询专家，擅长企业项目管理和研发流程设计、新产品研发规划、任职资格体系设计、研发人员的考核与激励、企业人才梯队建设、企业培训体系设计等。
黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的项目管理体系（组织、流程、评审、绩效、考核与激励、人才培育）、IPD和任职资格体系建设的咨询和辅导工作，得到企业的高度认可，并被多家企业聘为常年咨询顾问和企业教练。
黄老师每年讲授项目管理、研发管理和任职资格等课程数百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品创新模式，是国内最早一批研究产品创新和管理创新的专业人士。
黄老师的4：3：2：1咨询式的教学模式深得企业和学员的认可，黄老师把咨询和辅导融入到教学过程中，通过课程中的案例讲解，结合实战演练，现场辅导，充分与学员进行互动分析，及时提供解决问题的方法和建议，让学员带着问题来，带着答案走。