培训受众: 企业中高层管理人员，项目经理，项目售前管理，技术管理人员，市场开拓经理等 课程大纲: 授课形式为课前安排预习作业，集中授课、案例分析、练习、讨论，后续培训内容的回顾。

企业面临的困惑
1.现在的客户越发的要求不仅仅是产品，而且包括整个项目的解决方案，在这个过程中对客户公司与个人层面的需求进行准确把握，确定项目的范围和与客户最终用户的最终需求变得十分重要，我们市场专业人员如何策略性的调动内部外部资源满足客户的需求。
2.在既定战略和组织构架之下，企业如何有效率运行，以完成工作目标？
3.在完成目标的大前提下，如何“多快好省”--提升项目管理能力，降低运营成本，提高企业效益？
3.工作团队（职能部门、项目组）内人员如何协同工作，有效执行任务并预见实施结果？
课程对企业的意义
1.为企业提供一种有力、务实的项目管理工具，以帮助企业提高活动规划能力，调控资源利用方式，并实现风险的最小化。
2.介绍与现代项目管理相关的各种概念、方法、技术及工具，帮助企业领导者和主管掌握这些必备的知识与技能。
3.帮助企业通过项目化活动，改进企业项目运作模式，提升核心人员的项目管理专业素质与能力，促使管理水平提升、运营效力的提升。

课程受益
你将能够:
1.准备一个项目管理范围文档
2.了解项目领导力的构成
3.项目范围管理
4.创建项目团队
5.明确项目组织中各关系人的角色
6.与外部客户，内部客户进行有效的沟通与协调
7.准备项目计划与工作分解结构 （WBS）
8.项目风险管理
9.项目变更控制与管理
10.项目报告的框架

模块1：项目管理的核心理念
项目领导力
9:00-10:00
（破冰练习）
1.从企业的战略出发，企业核心竞争力中项目管理能力所处的重要性，来理解项目管理的核心理念，从而为企业效率与业绩提高。
2.项目管理的3大要素，项目的分类与特点。
3.项目的分类与特点。.项目生命周期：启动阶段、计划阶段、执行阶段、控制阶段、收尾阶段

模块2：组建项目团队
10:10-12:00
（中午休息）

1.项目干系人的分析：包括外部客户，内部各个职能部门关键人员，并制定出对应的沟通策略。
2.项目组织类型的分类，各种组织结构形式的优缺点。
3.项目管理委员会，项目核心团队，延伸团队的识别与管理

模块4：项目计划的制定与执行
13:00-14:20

1.制定项目计划（甘特图，WBS，关键路径，Delphi）
2.WBS 的关键要点与误区，成本与工作量的估算
3.项目执行
(1)收集数据
(2)分析数据
(3)报告项目进展
(4)状态管理、项目完成
4.状态观测及控制成本与工作量的估算

模块4：结合案例进行演练
14:30-16:00

1.结合案例制定 WBS
2.制定甘特图
3.案例分析

模块5：项目的风险管理
（9:00-11:00）

1.项目风险的识别
2.项目风险影响的分析
3.项目风险的应对策略

模块6：项目变更管理
10:10-12:00
（中午休息）

1.变更管理的缘由
2.变更需求与影响的分析
3.变更的控制与变动成本管理

模块7：项目沟通的管理
（沟通风格测评）

1.沟通计划的制定。
2.沟通方式的分析
3.项目交付客户接受程度的测量

模块8：项目领导力与总结
（观看VCR）

1.项目初步验收和最终验收
2.项目总结报告的准备项目
3.VCR观后感，学员改变行为承诺