培训受众: 《从生产计划管理到项目计划管理》的讲座对象是按照订单进行产品实现的企业（MTO、ATO，ETO）中层以上管理人员 课程大纲: 1.制造业项目管理应用领域与范例研讨
(1)什么是职能管理
(2)什么是项目管理
(3)项目管理与职能管理的主要区别
(4)1.4.制造企业产品实现项目管理应用研讨
某蒸汽轮机企业订单生产计划管理
某制药企业产品实现项目与激励机制
某电子产品MTO制造的订单混合计划管理
某机车空调企业订单项目管理问题
企业管理层问题与团队执行层问题汇总
2.从生产计划管理到项目计划管理
(5)四种生产模式与生产计划方式
(6)职能生产计划管理特点与问题
(7)从生产计划管理到项目计划管理
(8)管理层需要提供的管理支持
组织机构的支持
管理体系的支持
激励机制的支持
信息化IT技术的支持
项目管理人员能力支持
企业文化支持
3.现场问题解答与讨论