培训受众: 企业技术总监、财务总监、研发部门经理、投资部门经理 课程大纲: 第一部分：研发项目立项
1. 研发项目与产品实现
(1)研发项目的三个层次
(2)新产品的五种类型
(3)产品生命期的四个阶段
(4)产品实现的四种形式
案例分析:研发成功的失败项目

2.战略规划与项目组合
(1)研发投资与企业定位
(2)产品市场与行业利润
(3)组合管理与资源分配
(4)产品矩阵的灵活应用
研讨题目:规划、组合、项目的关系

3. 机会选择与方向决策
(1)项目机会决策的漏斗模式
(2)漏斗模式的市场需求约束
(3)漏斗模式的产品竞争性约束
(4)漏斗模式的企业竞争力约束
研讨题目:企业竞争力中的人力资源与企业文化

4.项目立项与信息收集
(1)立项决策与信息收集
(2)政策法规信息与立项决策
(3)国际经济信息与立项决策
(4)行业供需信息与立项决策
(5)技术发展信息与立项决策
(6)标准规范信息与立项决策
研讨题目：投资项目的政府优惠政策与优惠条件

5.项目立项与市场预测
(1)产品市场的规律性和不确定性
(2)普遍应用的等增量预测
(3)相关回归预测与曲线拟合预测
(4)产品生命周期预测
研讨题目：中游产品市场的预测方法

6. 项目立项与方案选择
(1)进入新市场的方案设计
(2)多目标选择的加权记分法
(3)方案选择中的价值工程分析
(4)自制与采购的经济分析
研讨题目:主设备供应商选择标准制订

7.项目立项与经济模型
(1)项目经济模型的结构
(2)投资总额与流动资金估算
(3)产品价格与生产成本估算
(4)产品投资项目的损益表
研讨题目：增加产品品种的经济分析

8.项目立项与经济分析
(1)销售利润率与投资利润率
(2)静态回收期与动态回收期
(3)累计净现值与内部收益率
(4)预测性的盈亏平衡分析
研讨题目:如何三分钟作出盈亏平衡分析

第二部分：研发项目管理
1．项目综合管理
(1)职能管理与项目管理
(2)项目目标与启动文件PID
(3)暂态过程控制体系

2．项目范围管理
(1)范围定义与约束关系
(2)工作结构分解与与作业清单
(3)范围验证与交付物

3．项目时间管理
(1)时间估计与作业逻辑
(2)计划技术CPM与CCM
(3)时间压缩与趋势预测

4．项目费用管理
(1)项目作业的资源配置
(2)费用的三种估算方法
(3)研发预算与生产工程预算

5．项目质量管理
(1)广义质量与狭义质量
(2)质量计划QP与项目交付物
(3)POKA-YOKE与PDPC

6．项目风险管理
(1)风险概率与影响程度
(2)研发风险与订单风险
(3)风险识别的列表与等级矩阵