培训受众: 研发制造型企业的研发项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干等 课程收益: 通过培训，学员的收获将是――

--提高研发项目经理应用项目管理的自觉性；意识到作为一个研发项目管理者的责任，并执行相应的管理职能(意识是重于技能的一个基础)

针对问题：“研发项目嘛，最重要的是把东西做出来，这些虚的什么计划、什么沟通、什么团队做得再好也没用!”；“这是需要我来协调、管理的事吗？各部门不都有自己的责任吗？”；“想这么多、计划写这么多都没用，到时候情况一变就什么都白想白做!”

-掌握项目管理总体框架和管理思想
针对问题：“项目管理是什么？”

-能够正确地按照项目管理规范编制出系统化的全面的研发项目的的项目计划，按产品开发的分工和过程分解出各部门一起配合的阶段和详细工作步骤、提出各项工作的要求(质量、时间、范围等)，分析关键路径，确认职责等。计划包括：工作范围定义和分解、项目时间计划、项目费用计划、项目质量保证计划、项目人力资源、项目沟通计划、项目风险计划计划、项目采购计划
针对问题：“研发项目计划？一张时间表而已嘛，先作设计再做样机、然后是小批量、测试，安排一下谁做什么工作、然后要求他们最晚什么时候交活不就完了吗？”

-能够分析项目的特点并建立起适合项目的控制机制：设置关键控制点、持续的了解/检查、分析评估项目现状和存在的问题、制定纠正措施以便把偏离计划的项目拉回到正确的轨道上。控制手段包括周期性的控制手段和交付物的控制手段；理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训
针对问题：“问题太多了、头绪太多了，小张说他的PCB要晚三天、采购部已经晚了两个星期了还没买来DSD……，实在是无能为力，情况一天天变坏，我该怎么办？”

-能够掌握质量规划的思路，为自己的研发项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施
针对问题：“老张交来的图太粗糙了，问题挺多的，说他面子上又不好看，怎么办？”；“小张的活怎么又出问题，会不会是他不知道公司的要求？”；“大家一起写一份报告都这么费劲，写出来的东西五花八门，各按各的写法，怎么避免这个问题？”

-了解和掌握研发项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训
针对问题：“其他小组的人真是很难打交道，但不跟他们接触又不行，因为他们在项目里的工作很多。怎么办呢？”；“我们两个部门总是有矛盾!”； 培训颁发证书: 学员将获得美国项目管理学会PMI全球注册培训机构培训证书，证书上将注明学员已获得35个培训学时的积分，可作为学员报考PMP的有效依据 课程大纲: 第一章 项目管理基础 1.1 引引导案例 1.2 项目管理基础概念 1.3 项目管理总体框架 1.4 产品开发项目中项目负责人的角色、职责、功能及知识技能要求 - 第二章 项目启动 2.1 项目启动的意义 2.2 项目选择的方法和标准 2.3 项目立项书的编写 第三章 项目计划 3.1 案例背景介绍 3.2 项目计划概述 3.3 项目范围计划之工作范围描述 3.4 项目范围计划之工作任务分解WBS 3.5 范围计划练习 第二天 3.6 项目时间计划 3.7 游戏：计划与执行 3.8 项目资源计划 3.9 项目费用计划 3.10 项目质量计划 3.11 项目风险计划 3.12 项目沟通计划 3.13 项目计划总结 第四章 项目执行 4.1 项目计划执行 4.2 质量保证 第三天 4.3 引导例子：项目团队建设情景分析 - 4.4 项目团队建设 4.5 案例分析：一个失败的项目团队建设 - 4.6 项目沟通 第五章 项目控制 5.1 项目控制概述 5.2 项目变更管理 5.3 项目时间控制 5.4 项目费用控制 5.5 项目质量控制 5.6 项目评估 5.7 项目风险监控 第六章 项目收尾 6.1 项目收尾概述 6.2 工作验收 6.5 项目善后 第七章 项目管理过程总结 7.1 项目管理过程总结 7.2 游戏：最后的实战