培训受众: 软件开发企业的项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、项目监管部门的人员、项目骨干等 课程收益: 通过培训，学员的收获将是――

－提高项目经理应用项目管理的自觉性；意识到作为一个项目管理者的责任，并执行相应的管理职能；掌握项目管理方法论的总体管理框架和思路
针对问题：“任命我为项目经理、需要我管理什么事情呢？其实我既是项目经理又是技术苦力我能管得了这么多吗？还是把技术工作做好对项目更有用”；“管理好项目团队成员、营造项目良好工作氛围这是需要我来管的事吗？这是部门领导的工作吧？”；“项目管理到底要管哪几方面的事情呢？”

－能够合理地编制出系统化的、全面的开发项目计划，区分需求和工作范围间的异同，清晰、完备、准确地界定项目的工作范围(SOW，作为整个项目工作的基础)，并分解出足够详细的工作步骤(WBS，整个项目管理的核心)，分析关键路径，分配各成员的职责，估算项目费用，制定项目质量措施、约定项目的沟通机制、制定风险应对措施等。计划包括：工作范围定义和分解、项目时间计划、项目费用计划、项目质量保证计划、项目人力资源、项目沟通计划、项目风险计划计划、项目采购计划
针对问题：“我不是已经定出了各阶段的工作和里程碑了吗？每个人大概做什么工作我也安排了，难道还不够吗？还需要我做什么计划？”；“做出一堆项目计划根本没用，哦，除了拿来对付上级”；“为什么老孟的项目计划通常都实现得了而我的做不到呢？”；“为什么我们定出来的时间计划总是过于乐观？”

－能够分析项目的特点并建立起适合项目的控制机制：设置关键控制点、持续的了解/检查、分析评估项目现状和存在的问题、制定纠正措施以便把偏离计划的项目拉回到正确的轨道上。控制手段包括周期性的控制手段和交付物的控制手段；理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训
针对问题：“我们一路这么做下来，虽然也知道项目进度越拖越慢、范围越改越多、离原来的目标越来越远，但实在是无能为力，情况一天天变坏，我该怎么办？”；“老板总是说我控制能力差，我真搞不懂什么是控制。”

－能解决软件开发项目过程经常遇到的难题
针对问题：“原定的项目周期几乎不可能完成项目，我怎么办？”；“项目需求方一直在要求改这改那，如果答应项目要拖延，如果不答应客户又不满意，我不得已已经答应了不少要求了，再这么下去不行了，怎么办？”；“需求明确之前任务都不明确，我怎么做计划？”；

－能够掌握质量规划的思路 培训颁发证书: 学员将获得美国项目管理学会PMI全球注册培训机构培训证书 课程大纲: 第一章 项目管理基础 1.1 引引导案例 1.2 项目管理基础概念 1.3 项目管理总体框架 1.4 产品开发项目中项目负责人的角色、职责、功能及知识技能要求 - 第二章 项目启动 2.1 项目启动的意义 2.2 项目选择的方法和标准 2.3 项目立项书的编写 第三章 项目计划 3.1 案例背景介绍 3.2 项目计划概述 3.3 项目范围计划之工作范围描述 3.4 项目范围计划之工作任务分解WBS 3.5 范围计划练习 第二天 3.6 项目时间计划 3.7 游戏：计划与执行 3.8 项目资源计划 3.9 项目费用计划 3.10 项目质量计划 3.11 项目风险计划 3.12 项目沟通计划 3.13 项目计划总结 第四章 项目执行 4.1 项目计划执行 4.2 质量保证 第三天 4.3 引导例子：项目团队建设情景分析 - 4.4 项目团队建设 4.5 案例分析：一个失败的项目团队建设 - 4.6 项目沟通 第五章 项目控制 5.1 项目控制概述 5.2 项目变更管理 5.3 项目时间控制 5.4 项目费用控制 5.5 项目质量控制 5.6 项目评估 5.7 项目风险监控 第六章 项目收尾 6.1 项目收尾概述 6.2 工作验收 6.5 项目善后 第七章 项目管理过程总结 7.1 项目管理过程总结 7.2 游戏：最后的实战