业务流程设计与优化
怎样做好企业战略流程的设计与优化?
怎样做好企业部门与部门之间的衔接?
怎样做好企业人员流程的设计与优化?
怎样做好企业运营流程的设计与优化?
进行“——方法+工具+案例”的沙盘实战式培训
本课程是金教授在总结自身20多年来从事工程师、
第一讲 流程再造,大势所趋(D1)
--从“蓝海战略”谈起
--流程再造,大势所趋
--案例分析:张瑞敏的第三次管理高潮
--视频案例:海尔的发展与流程再造
--案例分析:从戴明到哈默的管理哲学
--案例分析:IBM传统的职能组织遇到的挑战
--案例分析:IBM传统的职能组织如何面对3C时代?
--案例分析:IBM总裁倡导流程再造,铁骑救主
--案例分析:华为任正非总裁倡导流程再造,振兴华为
-案例分析:华为的“三大关键流程”
-案例分析:某质量检测中心的“关键流程”设计
—Bingo游戏与选举
第二讲 怎样做好企业运作流程的设计与优化(D1,D2)
--案例分析:从<孙子兵法>计篇谈起
-怎样绘制流程图标识符?
-案例分析:怎样选择流程图的绘制语言环境?
-怎样绘制简单的流程图?
-绘制流程图之前的准备工作
-绘制流程图的原则
-案例分析:绘制流程图案例分析
-绘制流程图分组沙盘模拟训练
-沙盘模拟训练汇报与点评
-绘制流程图重点
-案例分析:华为集团经营战略流程设计与优化案例分析
-企业战略流程设计与优化方法小结
-案例分析:联想集团部门工作衔接流程设计与优化案例分析
-案例分析:海尔集团部门工作衔接流程设计与优化案例分析
-案例分析:某质量检测中心的“关键流程”优化方法
-企业人员流程设计与优化小结
总结性沙盘模拟训练(D2)
—三大流程设计和优化训练沙盘训练
—三大流程设计和优化训练成果共享
—三大流程设计和优化训练成果点评
培训总结、答疑 介绍: 金老师:
历任著名企业总工程师、
曾任广东北电NORTEL(全球500强)项目总监,技术总监
曾任广州新太集团总工程师,项目总监
深圳华为技术总部签约导师,高级项目
深圳华为大学7年《项目管理》课程授课专家
北京大学,浙江大学
中山大学管理学院,岭南学院,高等教育学院EMBA,总裁班《
华南理工大学管理学院总裁班《项目管理》《国学与现代管理》课程教授
瑞典斯德哥尔摩皇家学院MBA(1993-1996)
服务客户:
电信,网通,移动行业:国家空间技术研究院(神州五号指挥部)、国务院西部办、信息产业部
电器行业: TCL集团、美的集团(多个事业部)、九阳股份、深圳爱默生电器集团、广东申菱空调,东菱凯琴集团,上风集团、伊莱克斯集团、春兰集团、苏宁电器、广州电器研究院、美国GE(中国)、西门子(中国)、松下万宝、上海电机厂、昆明电机厂等
通信,IT行业:国家空间技术研究院(神州五号指挥部)、华为技术,中兴通讯,加拿大北电通讯,IBM(中国深圳)、爱立信、新太集团、天时软件,新浪网广州研发中心、联想集团、富士康集团、深圳高通、广州哈里斯通信、广州亿迅通信、中联绿盟、富士通软件、21CN-世纪龙研发中心、润讯集团、卓维网络,立信集团软件研发部,品高软件,长城电脑集团、美国UT—Starcom、美赛德集团、计算机世界、深圳远望谷集团、深圳GPS集团、深圳日立存储器
汽车行业:广州本田、广州汽车集团商贸有限公司、广州汽车集团零部件有限公司、长春一汽、沈阳汽车集团、南京汽车集团、北京一汽、上海大众
政府,高校
电力行业:国电集团、南方电网、南方电网超高压局、广州电力集团、广西电力局、粤电集团、南方电网法律法务经办人、南方电网审计局、南方电网佛山局、南方电网广州局、南方电网开平局、南方电网深圳局、南方电网惠州局、南方电网深圳局、南方电网信息中心……
其他行业:中国集装箱集团、
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