培训受众: 特别适用于企业中高层管理者、各部门经理和骨干员工 课程收益: 实战派——传道解惑，人人参与；沙盘训练，共享成果
乐天派——乐观上进，感染学员；轻松愉快，寓教于乐
直观派——声情并茂，图文并茂；直观教学，易懂易学
“三个三分之一”——通过课前调查表明确企业培训需求——用1/3的时间提出解决问题的方法——1/3的时间介绍解决类似问题的案例——1/3的时间组织互动、沙盘训练和解决问题。 课程大纲: 引言
—现代企业成败的关键是什么？
案例分析
—某银行招标项目的经验教训
第一讲 招投标项目管理（D1：上午）
--项目与项目管理
--招投标项目管理
－招投标项目成功的关键要素
--招投标项目生命期的四个阶段
--招投标项目管理的五个过程组
--招投标项目整体管理流程图与应用方法
第二讲 怎样做好招投标项目的前期准备（D1：上午）
—怎样确定招投标项目的目标
—招投标项目准备的流程图
—怎样进行招投标干系人分析
—怎样建立项目招投标小组
－怎样编制项目责任分配矩阵
—怎样编制项目招投标规划书
--怎样编制项目招投标里程碑计划图
—怎样召集项目招投标启动会议（D1：下午）
—项目招投标前期准备工作案例分析
第三讲 怎样编制项目招标书（D1：下午）
—美国项目管理协会的工作分解标准
—怎样编制招投标项目工作分解结构
—怎样明确招标书的三个核心内容
—怎样编制招标工作总体说明书
—怎样编制招标工作范围说明书
—怎样用网络图估计项目工期计划
—怎样编制项目成本估算
—怎样编制项目成本预算
—怎样选择国内项目合同范本
—怎样选择涉外项目合同范本
—编制项目招标书分组沙盘实战训练与点评
第四讲 怎样组织项目招、投、评标（D2：上午）
—项目招、投、评标的标准流程
—怎样发布项目招投标信息
—怎样组织项目投标人会议
—怎样编制投标评分标准
—怎样组织专家评标
—怎样组织确定最终的供应商
—项目招、投、评标案例分析
第五讲 怎样组织商务谈判和签订合同（D2：上午）
—怎样组织中标后的商务谈判
—成功商务谈判的五大要素
—中标后的商务谈判案例分析
—怎样签署公正的商务合同
—项目商务谈判与合同签订案例分析
第六讲 怎样组织好合同管理（D2：下午）
—怎样控制项目的质量
—怎样控制项目的成本
—怎样控制项目的进度
—怎样做好项目的范围变更控制
—怎样做好项目的综合验收
—怎样做好项目的圆满收尾
—项目商务谈判与合同管理沙盘实战训练与点评
课程总结图
课程答疑 介绍：   历任著名企业总工程师、项目总监和副总裁20年
曾任广东北电NORTEL（全球500强）项目总监，技术总监
曾任广州新太集团总工程师，项目总监
深圳华为技术总部签约导师,高级项目管理顾问
深圳华为大学7年《项目管理》课程授课专家
北京大学，浙江大学工商管理学院总裁班《项目管理》课程授课专家
中山大学管理学院，岭南学院，高等教育学院EMBA，总裁班《高级项目管理》《国学智慧与现代管理》课程教授
华南理工大学管理学院总裁班《项目管理》《国学与现代管理》课程教授
企业管理专业（SCADA）硕士学位（1988-1991）
瑞典斯德哥尔摩皇家学院MBA（1993-1996）

服务客户：
电信，网通，移动行业：国家空间技术研究院（神州五号指挥部）、国务院西部办、信息产业部高级项目经理班、信息产业部湖北省高级项目经理班、信息产业部江西省高级项目经理班、信息产业部浙江省高级项目经理班、信息产业部安徽省高级项目经理班、信息产业部广东省高级项目经理班、信息产业部辽宁省、黑龙江省高级项目经理班、信息产业部深圳项目经理班、中国移动北京局、中国移动上海分公司、中国移动江苏分公司、中国移动南京分公司、中国移动西安分公司、中国移动怡创公司、中国移动广东网优工程部、中国移动广州运维中心、中国移动广州天河营业厅、中国移动广州东山营业厅、中国移动佛山分公司、福建电信、福富软件、福建省联通、东莞联通，青岛网通、广东电信研究设计院、南宁电信、广东移动、佛山电信、青岛网通、江西电信等

电器行业： TCL集团、美的集团（多个事业部）、九阳股份、深圳爱默生电器集团、广东申菱空调，东菱凯琴集团，上风集团、伊莱克斯集团、春兰集团、苏宁电器、广州电器研究院、美国GE（中国）、西门子（中国）、松下万宝、上海电机厂、昆明电机厂等
通信，IT行业：国家空间技术研究院（神州五号指挥部）、华为技术，中兴通讯，加拿大北电通讯，IBM（中国深圳）、爱立信、新太集团、天时软件，新浪网广州研发中心、联想集团、富士康集团、深圳高通、广州哈里斯通信、广州亿迅通信、中联绿盟、富士通软件、21CN-世纪龙研发中心、润讯集团、卓维网络，立信集团软件研发部，品高软件，长城电脑集团、美国UT—Starcom、美赛德集团、计算机世界、深圳远望谷集团、深圳GPS集团、深圳日立存储器

汽车行业：广州本田、广州汽车集团商贸有限公司、广州汽车集团零部件有限公司、长春一汽、沈阳汽车集团、南京汽车集团、北京一汽、上海大众

政府，高校EMBA总裁班：国务院西部办，清华大学EMBA、香港招商局集团、东北大学管理学院、中山大学管理学院、信息工程学院、中山大学岭南学院EMBA、中山大学颐园学院EMBA、华南理工大学管理学院、亚加达外语学院MBA、终生领导艺术管理学院、广东省发展研究中心、广州市委、广州市政府、云南省政府、昆明市政府、云南省经贸委、中国烟草集团广东分公司、云南省金矿、广州市交委、南海市政府等数十家机构……
电力行业：国电集团、南方电网、南方电网超高压局、广州电力集团、广西电力局、粤电集团、南方电网法律法务经办人、南方电网审计局、南方电网佛山局、南方电网广州局、南方电网开平局、南方电网深圳局、南方电网惠州局、南方电网深圳局、南方电网信息中心……

其他行业：中国集装箱集团、兴业银行福建总部、中国船舶工业总公司、中国远洋、中国第三建设集团、中国港务公司、南方物流、广州交委、深圳招商公司、中国石油化工集团、兰州炼油厂、广东省石油化工集团、云南金矿、寰亚集团、湖南有色金属集团—郴州矿区、中国建设第三工程公司、中国建设第五工程公司、中国港务第四航道工程公司、香港富力集团、广州地铁集团。可口可乐(中国广州) 、广州控股、广东太古可乐、广州国药集团、侨鑫集团、粤海集团、珠江实业、富力地产集团、智通人才市场、新港制衣集团、东莞跨日集团、东莞泰兴电子、香港南方李锦记、佛山阳光集团、广州蓝月亮集团、华兴玻璃、新中源陶瓷、香港伟易达、广东省人民医院、中国烟草集团广东分公司、昆明钢铁厂、云南省经贸委、富士康集团、德国克虏伯电梯、新杰物流集团、东莞泰兴电子、千誉贸易、品上照明、尚艺集团、雅士利集团、香港玖龙纸业等