培训受众: 董事长、CEO、总经理、主管副总、项目总经理，主管运营的相关领导及HR总监等 课程收益: 通过两天的培训，让您通晓以下问题：
◆“运营管理”管什么？
◆ 如何做好计划运营管理？
◆ 如何搭建匹配的运营管理体系？ 培训颁发证书: 否 课程大纲: 【培训大纲】
一、房地产企业运营管理解析
1、 什么是房地产运营管理？房地产运营管理管什么？
2、 房地产企业运营管理发展的历程及特点；
3、 房地产企业如何根据自身特点选择合适的运营管理模式
案例：几家知名标杆房地产企业的运营管理模式解析

二、如何构建房地产企业计划管理体系
―― 结合案例分析，从房地产企业的计划体系策划、计划的编制、执行、监控、评估等环节找到计划管理的对策和方法。

1、计划体系管理架构设计；
案例：某标杆房地产企业计划管理架构介绍及分析，如何选择合适的计划体系管理架构

2、计划体系的策划；
1）计划分级体系及各级计划对应的内容分析
2）计划的分级管理原则
3）项目节点分级策划
―如何确定项目的关键节点？根据不同的管控模式设定合适的管控节点
4）项目开发周期基准的确定
―项目开发周期基准分析
―如何确定项目开发周期基准
案例：标杆房地产企业计划体系案例介绍及分析；

3、计划编制与落实；
1）如何编制房地产项目总体开发进度计划
―项目总体开发进度计划模版介绍
―项目总体开发进度计划案例分析
2）房地产项目通常应编制哪些专项计划，编制专项计划的注意事项
―专项计划编制案例分析
3）如何设定年度工作目标，编制年度计划
―年度计划编制案例分析
4）如何制订月度计划
―月度计划模版分析，如何选择合适的月度计划模版

4、计划监控与预警；

5、计划执行情况的评估考核；
1）根据关键节点计划的完成情况采用评分制考核（季度）
2）根据关键节点计划的完成率进行考核（季度）
3）将关键节点计划纳入月度计划进行考核（月度）

6、计划管理难点及对策；
1）计划体系 ― 如何降低相关管理匹配体系的影响？
2）计划执行 ― 如何保证计划的有效执行？
3）计划考核 ― 如何评价计划的执行，如何进行责任界定？
4）计划调整 ― 计划是否可以调整，如何调整？

三、 如何搭建系统化的“房地产项目运营管理体系”
―― 以房地产开发流程为主线，系统地分析房地产项目运营管理过程中的重点、难点并提出一些相应的解决方案。

1、流程管理体系
1）优秀房地产企业业务管理流程介绍； 2）计划运营管理流程介绍及深度分析

2、成果管理体系
1）基于项目开发价值链的成果分析； 2）如何进行成果管理

3、会议决策体系
1）会议的分类管理； 2）如何提高会议效率

4、项目评估体系

5、信息管理体系 介绍：   黄博文博士简介
咨询师;副所长
1、学习经历：南开大学 本科数学专业、硕士经济学专业、博士金融学专业
2、管理经历：金地集团、和君创业集团、TCL二十年管理经验
3、顾问经历：上市公司亿城集团顾问，中城联盟成员旭辉集团常年顾问，北大、清华、浙大、中大、重大等高校房地产EMBA班特聘教授，正主持多家房地产企业管理咨询项目。
4、业务专长：
具备深厚的行业分析、战略规划、组织管控与变革、管理体系优化、HR管理、激励、执行力、管理技能提升等理论功底和实践经验。
5、擅长课程：《战略规划》，《管控模式设计与优化》，《战略HR管理》，《绩效、薪酬与激励》，《业务流程体系设计与优化》，《异地开发与管控》，《企业文化建设》，《素质模型建立及应用》，《中高层管理素养与执行力提升》等。
黄博士的培训或咨询服务企业：
北京亿城地产集团、华远地产、阳光100置业集团、北京住总、远洋地产、北京住总、北方万坤地产公司、北京永泰房地产（集团）、北京万城置地、五矿置业公司、合生创展、珠江地产、富力集团、上海旭辉集团、浙大网新集团、常州常信地产、江苏新城集团、江苏百大、恒达房产开发（集团）中海地产股份有限公司、招商地产、华侨城集团、福建正荣集团、厦门象屿、厦门建发集团、融汇集团、大连同济房地产等