实用项目风险管理
• 介绍课程中将会用到的术语
• 讨论
风险心理学
• 介绍
制定风险管理
• 探究制定风险管理计划对于
• 此部分包括一份示例风险管理计划的讨论
风险识别
•
• 找出项目中风险的最常见来源
定性
• 很多
• 此部分将生成对于在定义定性
定量风险评估
• 当项目有足够多的历史数据时,可以采用
• PERT和模拟软件工具都被用于生成概率估计
制定
• 了解可以用来缓解、接受、转移给他人或者避免的方法
• 必须注意风险
• 通过风险应对发现新的机会
风险监控
• 实施在前面部分所制定的应对措施
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