培训受众: ◇项目经理、项目总监、高级项目实施或技术人员、项目售前负责人、项目谈判签约负责人、销售总监、部门经理以及公司人事、财务经理和商务经理。 课程收益: 【课程简介】
项目管理从本质上讲是机遇管理，大千世界存在很多陷阱与机遇，项目经理应该把机遇变成公司实际的盈利！因此，项目经理们应该帮助公司抓住机遇实现机遇，同时尽可能避开危险。

【课程收益】
◇学习掌握经过实践验证的风险管理步骤及方法
◇学会识别机遇与威胁，结合项目实际情况，权衡威胁与机遇，找到最佳平衡点
◇针对不同类型的风险，制定特定的风险应对策略
◇帮助项目干系人及核心团队成员克服风险管理的心理障碍，有效管理风险
◇把针对威胁与机遇的风险应对方案融入到你核心的项目管理计划之中 课程大纲: 【咨询电话】010-52494205 010-62701428 400-7060-599

【传真号码】010-62701263

【课程大纲】
一、风险管理基本知识
二、风险计划与风险识别
三、风险分析与风险排序
四、分析并区分风险优先次序
五、风险计划编制
六、风险监控

【学员感言】

开阔了思维和眼界，感受了项目管理的理解和认识，对风险意识的提高很有利。
——中国工商银行

互动性比较强，案例效果很好，对课程内容理解比较深刻，风险管理的知识很实用。
——铁道科学研究院
讲师认真负责，经验丰富，深入浅出，对生活和工作都有很大的启发作用。非常高兴能够在一起度过这个周末，谢谢。
——北大软件工程 介绍：   李老师
项目管理培训中心资深顾问
高级项目管理专家。北京奥组委项目综合管理处处长，教育部世界银行贷款办专家组副组长，近20年项目和大项目群管理的丰富经验。项目管理知识功底深厚，具备包括世界银行、北京奥组委在内的国际及大型项目管理经验。授课风格动静结合，案例生动、贴近企业实际运作、充满吸引力，课堂互动性强。