培训受众: 公司领导、事业部负责人、项目总监、项目管理部、标准化部门、内控设计部门、项目经理、质量管理部、项目骨干人员。 课程收益: 【课程简介】
详细讲解企业目标管理以及绩效考核的操作方法，然后结合学员企业实际问题和案例进行实战演练并分析、点评，解决所遇到的疑难问题，最终让学员融会贯通。课堂经常以受训企业的实际情况（也可以拿老师的案例分析）作为案例进行分析。培训时当即获得绩效管理工具，直接用于解决绩效管理问题！


【课程特色】
互动式讲授、案例分析、实战操作、研讨交流、咨询式问题解答 课程大纲: 【咨询电话】010-52494205 010-62701428 400-7060-599

【传真号码】010-62701263

【课程大纲】
一、对人力资源的认知
二、目标与绩效管理体系的总流程
三、绩效考核计划的制定（包括指标的确定及目标责任书的确定）
四、绩效跟踪、辅导与考核、评估
五、绩效反馈与考核结果兑现
六、公司如何运作好绩效管理
七、课程总结

【学员感言】

咨询式培训这种方式非常好，能够就企业的具体问题，进行分析、解决。对于绩效管理的理论方法，也便于应用。
——粤电集团

绩效管理是企业管理中一个重要的方面。我们这次培训，基本搞清楚问题在哪里，怎样改善，根据所学内容，将会在企业里进一步完善绩效管理。
——珠海理想科学公司

这次课程印象很深刻，里面有很多案例，让人回味无穷。另外角色扮演，也很有意思。许多人犯了一些常犯的错误，以后工作中就可以避免重犯这些错误。
——安徽阜阳卷烟厂 介绍：   刘老师
项目管理培训中心资深顾问
实力派管理专家、清华总裁班特聘讲师、美国人力资源协会授证讲师、美国领导力研究中心认证讲师、北京某制造型企业人力资源管理长年顾问、中国运载火箭技术某研究机构项目管理顾问。美国 《领导者之剑》国际认证讲师，问题分析解决及创新技能开发教练，PMP，《行动学习》催化师。