培训受众: ◇项目总监、项目经理、PMO工作人员、对建立PMO负责的企业中高层管理者、项目骨干。 课程收益: 【课程简介】
利用PMO提升企业项目管理成熟度，已经成为许多企业和组织竞相提高企业管理运作能力的重要方法。建立和运行项目管理办公室，进行企业的综合项目管理工作，提高企业项目管理的效率和效益，从而达到提升企业的项目管理能力。企业级PMO确保组织使用项目管理的流程，从而使高层管理者用来确保流程被遵守、识别低绩效项目并推荐适当改善措施的工具，协调整个组织的项目管理活动。课程将从PMO建立的背景、如何建立企业级PMO以及构建企业级项目管理流程三个主要方面，全方位向大家展示以PMO为核心的项目管理。课程穿插经典的企业案例，并以开放式研讨的方式，让学员充分的理解PMO的建立和运作，提升项目管理意识，提高PMO的实际运作能力。


【课程特色】
◇经典案例贯穿全课程，理论与案例分析紧密结合
◇通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解，课程生动活泼


【课程收益】
◇掌握项目目管理办公室的组建方法与工作模式，并现场模板展示 课程大纲: 【咨询电话】光环国际管理咨询集团 010-52494205 010-62701428 400-7060-599

【传真号码】010-62701263

【课程大纲】

一、PMO价值及其产生背景
二、如何构建企业级的PMO
三、构建企业级项目管理流程体系—PMO核心工作之一

【学员感言】
两天的时间很值得我去珍惜，从中学习到了PMO组建流程、职责及在组织中的重要性，我们将在PMO中注重需要完善的工作、如建立PMO支持，尽快让全组人员参加PMO培训。光环国际的服务专业、热忱、完善、全面! —— 工商银行

效果不错，培训中能够学到相关知识，建议企业多加开展，希望有再次学习的机会。 —— 交通银行
　　
两天的培训中，学员被老师幽默生动的授课方式深深吸引。通过灵活多样的互动性教学，在愉快的学习氛围中掌握了知识和技能。　　 —— 神华集团

老师融课程于案例当中，为大家一步步梳理和总结PMO组建与运营的方法，点对点的解析，让我们收获颇多。　　　　　　　　　　—— 大唐科技 介绍：   常老师
光环国际管理培训中心资深讲师
PMP，IPMP。某跨国集团原项目管理办公室主任，首席战略项目管理顾问。IT行业资深实战项目管理专家，清华国际项目管理工程研究院特聘项目管理教授。曾担任08北京奥组委技术部特聘项目管理专家。具有十年以上大型软件开发和系统集成项目管理经、IT信息产品研发型项目管理，以及大型跨国际战略项目管理工作经验。