培训受众: 具有主持或承担项目工程管理或经营管理的经验、在企业担任项目管理的高级管理人员；具有一定的设计/造价/施工/法律等专业背景人士，拟从工程技术岗位进入管理岗位的专业人士 课程收益: 培养掌握国际工程法律和合同管理、熟悉项目风险评估和项目融资、培养精通项目设计/施工各环节、能进行国际工程总承包项目管理的复合型人才 课程大纲: 第一部分 项目管理概述 项目管理概述 工程项目管理软件应用 项目管理典型案例及分析

第二部分　房地产项目成本预算篇 房地产项目成本预算 全面预算管理 房地产财务管理

第三部分 招投标及合同管理篇 合同变更及争议 工程争端解决与索赔管理 合同管理及案例

第四部分 房地产项目风险控制 风险分析和管理。 房地产项目风险控制 风险的预防以及应对机制

第五部分 项目人力资源管理 项目人力资源与沟通管理 执行力与团队建设 组织构架与绩效考核

第六部分 房地产项目综合实务篇 房地产工程监理机制解析 房地产企业工程商务谈判 代建制理论与实务操作