培训受众: 成长型企业的董事长、总经理 课程收益: 　　争夺公司控制权、分红纠纷、公司继承纠纷等系列矛盾往往会演化为公司僵局，不仅造成股东的损失，更甚者将把公司推向死亡边缘。民营公司股东在合作之初，往往过高估计了相互之间的默契。本课程将联系实务操作，从公司僵局的源头出发，对公司僵局类型进行区分，进而帮助公司掌握僵局的化解方法和预防策略。 课程大纲: 一、引例：
公司内部争斗的结果
【案例解读】
公司僵局的根源
不合理的股权结构
不适当的议事规则
高管个人违法事件
高管道德风险
二、公司僵局的种类
分红权纠纷——公司长期不分红或少分红类型
增资纠纷——股东不配合增资，导致公司资金短缺
高管任命——大股东任命高管权力被架空
分权纠纷——董事长与总经理权利分配纠纷
公司僵局的司法解散
股东会和董事会就是它的双轴
三、公司僵局的化解方法
合理设置股权结构
独立董事制度
指定临时管理人
股权强制收购制度
四、公司僵局的实例
案例一
案例二
五、公司僵局的预防策略
公司章程对化解僵局的方法
股权回购方法
异议股东退出方法 介绍：   张士举
盈科（上海）律师事务所高级合伙人
紫越程企业管理研究院首席顾问
上海海企业风险防范中心高级顾问
企业法律风险防范体系”创始人
南京大学经济法学毕业，律师、法学硕士、美国德鲁克管理学院(EDP)访问研究学者 、中华律师协会会员。宁波市律协金融法专业委员会主任，兼任《浙商》等专业杂志的法律顾问栏目特邀撰稿人，公开发表作品50余篇