培训受众: 成长型企业的董事长、总经理 课程收益: 应收款的账龄和账期已经成为困扰企业的最大公敌！如何走出“赊销等于快死，不赊销等于慢死”的怪圈？本课程由具有财务和法律双重背景的专家为企业提供系列催收技术，包括信用制度建立、风险预警、应收款应对措施、应收款融资等实战型工具，为企业盘活账款提供有效渠道。 课程大纲: 一、是销售人员还是财务人员在应收款回收中发挥主导作用？
二、赖账的常见法律理由
合同基础的欠缺——成长企业常用书面合同的案例
没有书面合同就发货按什么价格结算？
传真合同是否有效——案例解读
电子邮件合同能否成立——案例解读
质量约定不明怎么处理——案例解读
三、应收款由哪些文件产生？
发货单缺少对方签名是否有效——案例解读
欠款方的收货人已离职怎么办——案例解读
发票的金额一定是应收款金额吗——案例解读
第三方物流交货不实怎样收款——案例解读
应收款档案的保护
四、应收款的日常维护
怎样撰写对账单
会计询证函的撰写诀窍——案例解读
律师函催收的时机选择——实例分析
应收款“超时”不受保护——债权时效中断的技巧（案例）
电话联系的证据形成
邮件联系的证据形成
登门催收证据的制作
快件催收的证据保留
如何破解各种赖账借口
催款人如何克服讨债时的心理障碍
如何攻破老赖的心理防线
五、应对老赖的巩固性措施
控制发货——抗辩权的行使案例
相互间应收应付款抵销权行使案例
寻找担保方法——老板为公司债务的担保案例
还款承诺——对结算条件的修改案例
应收款向应收票据的转换
及时收集账户、资产线索案例
六、应收款回收的提升篇
应收款直接融资法——保理案例
应收款投资法——普通债权转股权案例
谁的账号在收款：公司账号与老板个人账号混同的案例
七、应收款防火墙对方体系
事前防范
事中控制
事后处理 介绍：   张士举
盈科（上海）律师事务所高级合伙人
紫越程企业管理研究院首席顾问
上海海企业风险防范中心高级顾问
企业法律风险防范体系”创始人
南京大学经济法学毕业，律师、法学硕士、美国德鲁克管理学院(EDP)访问研究学者 、中华律师协会会员。宁波市律协金融法专业委员会主任，兼任《浙商》等专业杂志的法律顾问栏目特邀撰稿人，公开发表作品50余篇