培训受众: 成长型企业的董事长、总经理 课程收益: 　 家族企业是民营企业的重要组成部分，家族企业主要通过夫妻股权或家庭成员共同持股来实现对公司经营权的控制。然而，随着企业迅速发展，家族股权安排怎样才能避免受到夫妻关系破裂的影响，又如何避免受到不同家庭成员利益关系分化的影响，将是影响家族企业基业传承的关键。本课程将从股权比例、章程安排、僵局化解等角度帮助公司妥善安排股权结构，为企业顺利传承奠定基础。 课程大纲: 一、民营企业生存背景
民企的优势
民企的劣势
二、民营企业的瓶颈剖析
激励机制
传承办法
民企用人问题
外聘经理人是否削弱家族控制
外聘经理人的股权激励是否稀释家族股权
家族成员多头指挥怎样协调
民企“自己人”与外聘人员关系协调
三、民企传承——主动安排
传承与继承的区别：【案例解读】
传承的主动安排——股权交接
传承的主动安排——职务的安排
传承的主动安排——章程的安排
传承的主动安排——商业模式的创新
四、民企传承——被动安排
民企的权力争夺
【案例解读】
民企经营危机引发传承纠纷
【案例解读】
民企意外事件引起传承断层
【案例解读】
民企传承的代沟差异—怎样平稳过渡
父子同堂，但意见不同时职业经理人怎样协调
接班人如何树立公司控制权威
民营企业非正式组织的积极作用
五、民企传承中“元老”的安排问题
元老是有功之臣——尊重元老
元老辅佐传承——妥善安置元老
元老阻碍传承——平稳退出
民企传承的商业模式与风险控制
接班人的分业经营模式
【案例解读】
接班人加经理人模式
创二代
经理人模式 介绍：   张士举
盈科（上海）律师事务所高级合伙人
紫越程企业管理研究院首席顾问
上海海企业风险防范中心高级顾问
企业法律风险防范体系”创始人
南京大学经济法学毕业，律师、法学硕士、美国德鲁克管理学院(EDP)访问研究学者 、中华律师协会会员。宁波市律协金融法专业委员会主任，兼任《浙商》等专业杂志的法律顾问栏目特邀撰稿人，公开发表作品50余篇