课程收益: 1、让学员对工程管理有个整体的概念和认识，从而在对比中找到差距
2、让学员熟悉工程管理中应用的方法和技巧
3、让学员将自己与现场相结合，初步建立适合于自己的现场管理方法论
4、通过案例分享，让学员深刻懂得策划、协同、合作与尊重在项目管理中的重要作用 课程大纲: 一、什么是工程管理
1、我们看到的工程现场
2、工程管理必须面对的问题是什么
3、工程管理的定义
4、工程管理本质上是对项目经营管理的过程
5、房地产企业与施工企业工程管理的区别是什么
6、工程管理的“秘诀”
二、项目准备阶段
1、如何选择正确的人（对内：团队）
2、如何选择正确的人（对外：合作资源）
3、什么是正确的事？
4、判断正确事情的三个维度：客户需求 公司需求 项目条件
5、工程管理中正确的事
6、谋定而后动---项目前期策划
三、项目实施阶段
1、开工审批
2、有图施工----图纸预审与会审
3、技术交底
4、计划管理
1)三级计划体系
2)如何编制开发计划（里程碑）
3)工程计划编制依据---合理工期
5、设计变更与工程签证
6、材料管理
1)材料选用
2)样板封存
3)进场验收
7、质量管理
1)样板引路：工艺样板、施工样板间、交楼标准间
2)工序检查
3)实测实量
4)质量通病防治
8、安全管理
9、文明施工---四化与5S
10、成品保护
11、建立客户信心的钥匙---开放日
12、工程对销售最重要的支持---示范区
13、能力复制---对供方的管理输出
14、避免问题重复发生
15、谁应该为结果负责
16、技术能力是现场管理的前提
17、让问题可视化
18、有效利用资源
19、现场协调
20、衡量现场管理能力的尺度---持续力
四、项目交付阶段
1、客户对交付质量的感知分析
2、交付阶段的快速反应直接影响客户认知
3、交付阶段是项目管理的最后的一道防线
4、及时进行交付总结
五、总结及案例分享
1、课程总结
2、案例分享
1)西安新地城项目交付总结
2)重庆万科新人手册分享
3)武汉万科采购经验分享
4)成都万科工程管理经验