培训受众: 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等 课程收益: 分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验
掌握产品管理的基本概念、管理框架
理解市场管理、产品路标规划、需求管理的流程及支撑体系
了解新产品开发过程管理的关键点
掌握新产品上市管理、产品生命周期管理的技巧和方法
了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准
学会如何打造一个成功的产品团队，如何管理产品团队的绩效和冲突处理 课程大纲: 1、产品管理的框架体系
•案例讨论：产品管理在企业中的作用
进行有效产品管理的环境要求
产品管理的组织形式概述
1.职能型
2.项目型
3.矩阵型
IBM案例讨论：在组织的不断优化过程中产生的问题
产品管理的流程框架
1.需求管理
2.市场管理
3.产品开发管理
4.产品上市管理
某案例分析：全流程产品管理的主要活动及作用
基本概念的统一
1.新产品种类
2.产品生命周期及判别
3.产品需求VS用户需求VS市场需求
4.产品经理定义及分类
5.产品经理VS部门经理VS项目经理
IBM案例分享：业界产品管理最佳实践
2、产品经理角色与定位
业界在推行产品经理体制时常见问题
从产品战略、计划管理的角度给产品经理定位
从实现产品全流程管理的角度给产品经理定位
i.某案例讨论：定位的方法与工具
ii.IBM案例讨论：如何对产品经理、项目经理、部门经理三个角色进行协调统一
“产品经理”体制成功的若干关键要素
3、产品经理的培养
华为案例分析：产品经理关键职位发展的不同阶段
产品经理的整体素质模型
成功的产品经理主要特征
i.某案例讨论：产品盈利模式的金钱法则
1.思维角度
2.时间管理
3.风格适应
4.市场感知
公司培养
1.营造环境
2.产品经理的选拔
3.产品经理的具体培养方法
4.产品经理的KPI考核
自我修炼
4、产品管理的核心：从市场需求出发
业界在需求管理活动中的常见问题
需求管理框架
IBM需求管理的难点与解决
1.难点一：隐性流程
ii.解决方案及案例分析：需求采集平台（需求采集的方法、渠道、模板）
1.难点二：迭代流程
iii.解决方案及案例分析：需求知识平台（需求评审的方法、工具）
1.如何分析用户需求后面的需要和欲望
2.如何得到产品功能权重
3.如何识别产品的卖点
4.难点三：多进程并发流程
iv.解决方案及案例分析：需求应用平台（需求跟踪的方法、工具）
1.难点四：辅助、监督流程
v.解决方案及案例分析：需求状态管理（形成需求管理闭环的方法、工具）
产品经理如何参与该阶段工作
需求管理的交付
1.市场评估报告
2.创意、产品候选概念
3.6类需求分析报告
ii.案例讨论：IBM市场之路
5、产品战略与路标规划方法与实践（选择正确的方向）
业界在产品战略管理活动中的常见问题
市场管理框架
市场管理阶段流程
案例分析：各个阶段工作的分析方法工具与交付
i.市场扫描阶段
ii.市场细分阶段
iii.组合分析阶段
iv.制定业务计划阶段
v.融合业务计划阶段
vi.管理计划阶段
产品经理如何参与该阶段工作
市场管理的交付
1.产品路标规划
2.业务计划
ii.案例分析：B公司的SWOT分析
演练：产品的差异化定位
6、高效的产品研发管理流程（正确的做事情）
业界在产品研发管理活动中的常见问题
IBM案例讲解：产品研发管理的几种常见形式及适用：
1.集成开发
2.协同开发
3.极限编程
产品经理如何参与该阶段工作
1.业务决策评审点
2.三级计划制定
3.产品开发的结构化流程（产品经理VS开发经理）
4.产品平台管理
5.产品的财经与成本管理
产品研发管理活动的交付
1.技术文档的内容
2.市场文档的内容
7、产品上市管理
业界在新产品上市活动中的常见问题
新产品上市的主要流程
根据当前的市场需求进行产品战略审视
某案例讲解：根据产品测试活动的业务计划整合
1.产品包
2.销售渠道
3.订单履行
4.定价/条款
5.技术支持
6.综合营销宣传
支持准备工作
1.文档和资料
2.培训工作的展开
3.销售指标的拟定
产品上市后的跟踪工作
1.绩效评估
ii.某案例讨论：如何拟定市场追踪计划
产品经理如何参与该阶段工作
产品生命周期管理
8、如何根据实际情况灵活管理产品
灵活管理产品的4个视角
根据产品特性的流程实践
1.需求的生命周期阶段
2.产品的生命周期阶段
3.新产品的种类
根据环境阶段的流程实践
1.按照市场环境
2.按照公司环境
案例分析：某公司产品管理的成功
9、沟通协调
管理流程及交付的审视
如何得到上级的有力支持
1.应该拟定的报告
2.与上级领导沟通的技巧
协调不同的部门
i.某案例分析：无法执行的措施
1.寻找问题的核心
ii.从价值链正确看待部门墙
iii.产生问题的几个关键因素
iv.如何推倒部门墙
1.如何用非行政手段加强执行力
2.以KPI考核来促进价值传递
进行有效沟通的技巧 介绍：   著名产品创新与研发管理专家、项目管理专家
中国产品管理、研发管理培训和咨询领域的先行者与领导者
中国趣味轻松式项目管理实战培训模式第一人
擅长领域：产品管理、研发管理、项目管理、集成产品开发管理（IPD）
教育背景：
民商法学硕士 美国爱荷华州立大学MBA
项目管理者联盟高级顾问、美国项目管理协会（PMI）中国项目经理论坛主讲人、中国产品与研发年10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验，先后担任过产品创新战略经理、产品经理、产品总监、技术管理总监、项目管理部总经理、常务副总裁等职位，在长期的管理实践中积累了丰富的产品与研发创新思想与理念。
曾先后担任GE集团产品创新战略经理、知名企业创始人及总经理、知名物联网（医疗、交通、税务、纺织智能信息化）企业（上市）产品经理、产品总监。某大型软件及系统集成设备企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理、研发任职资格小组组长、项目管理部总经理。中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁。