课程收益: 1、通过项目工程管理工作范围概述了解工程管理现状、问题、原因及应对
2、掌握项目范围管理与计划管理以及在实际工作中的应用
3、建立工程质量管理理念并掌握运用技巧
4、掌握现场管理与风险管理的关键环节 课程大纲: 第一部房地产项目工程管理工作范围概述
一、房地产工程管理背景分析
1、房地产项目工程管理现状
2、目前房地产企业工程管理普遍存在的问题
3、面临的问题及原因：
1）越来越多的挂靠总包，只做土建且缺乏总承包的能力；
2）肢解分包，房地产公司如何做总承包？
二、工程管理工作范围概述
1、房地产项目工程管理观念
2、房地产工程管理全程策划及经验分享
3、房地产企业与施工企业工程管理观念的区别
4、房地产工程管理全程策划
案例：项目工程管理实施大纲
编制大纲的目的、大纲重点编制内容、大纲的实施等。
5、房地产工程管理发展趋势
三、项目流程分析图（局部）
第二部项目范围管理、计划管理
一、房地产项目范围管理（合同管理）
1、项目范围管理概念
2、范围管理划分原则
3、范围管理划分的目的：案例：一般高层住宅各分部工程汇总
4、如何进行范围管理：
5、范围管理在实际工作中的应用
案例：专业分包、甲供、甲定乙供清单
案例：总包工程施工范围划分
案例：总承包单位的承包范围及承包方式
案例：消防工程施工合同范围
案例：铝合金门窗分包
6、范围管理在非工程部门工作中的应用
案例：青岛手续
案例：项目入伙工作
二、房地产项目时间管理（计划管理）
1、房地产项目工程计划管理体系的内容
案例：三级计划管理体系
项目开发计划
项目开发计划附件-关键节点计划
案例：消防验收计划
消防验收
2、房地产工程时间管理计划的注意事项
案例：合理工期计算表
3、如何有效执行工程时间计划？
案例：以项目为主导的计划管理体系
4、工程计划的倒排，如何以营销需求为目标制定工程计划？
5、工程进度管理
进度管理必须考虑的要素、劳动力的组织、进度管控要点、交叉工作面管理及明确过程控制节点、材料进度分析、工程进度管理的问题与对策、与设计、成本部门的边界配合
6、工程后期进度管理的重点
收尾工作节点工期管理
三、项目资料移交标准
第三部营销配合工程
1、房地产公司的核心工作是什么？
“客户体验式”营销案例
2、营销配合工程
3、为什么营销配合工程重要？
4、营销配合工程的工作范围
5、营销配合工程的一些注意事项
第四部工程质量管理
1、房地产项目质量管理理念
2、房地产质量问题产生原因
案例：防水做法
3、客户关注的质量问题
4、现场质量管理方法
5、成品保护
成品保护管理案例：成品保护
6、“终身负责制”
7、如何正确的管理（使用）监理：监理管理办法
8、资料管理的方法：施工单位须报送的施工方案目录
第五部工程现场管理
1、桩基与基础工程施工阶段管理
2、主体工程施工阶段管理
3、景观工程管理把控
4、门窗及幕墙施工阶段工程管理
5、屋面及保湿工程把控要点
6、先进地产企业现场管理案例分享
7、借鉴及提升空间
第六部工程风险管理
1、房地产项目风险种类
2、房地产项目工程风险主要管理控制方法
3、工程保证担保背景及现状介绍
第七部总结