培训受众: 企业各子公司、各项目管理部的各级工程管理人员 课程收益: 1、了解项目管理的基本组织形式，了解项目管理人员的应具备的基本素质和能力，建立项目管理的团队意识，掌握基本的项目经理领导艺术；
2、学习、掌握建设工程进度控制的原理与方法。包括进度控制计划体系、网络计划技术、建设工程不同阶段的进度控制过程、工具和方法；
3、学习、掌握建设工程质量控制的原理、标准与方法。包括工程质量控制的原则、工程质量管理制度、勘察设计与工程施工等不同方面的质量控制过程与方法，工程施工质量验收及质量管理体系标准；
4、学习、掌握建设工程投资控制方面知识和技能。了解投资控制的原理和任务、建设工程投资构成；掌握建设工程投资决策、不同阶段投资控制的要点和方法、建设工程竣工决算的编制和审核；
5、了解工程项目管理验收的流程与标准，学习项目后评价的方法，正确理解后评价的意义；
6、了解工程项目招投标的基本流程和工程项目合同体系，学习合同签订中应该注意的关键点；
7、学习项目管理中沟通管理、风险管理、商务谈判等内容，掌握有关方法和技巧。 课程大纲: 工程项目风险管理与信息管理（2天）
课程大纲：
一．项目风险管理概述
1.项目风险定义、起因、分类；
2.基于风险的项目管理；
3.风险管理与PM各领域的关系；
4.项目风险管理的组织。
二．项目风险的识别
1.风险识别与定性分析的基础；
2.风险识别与定性分析的步骤；
3.风险识别的工具与方法；
4.风险识别与定性分析的文档
三．风险的量化评估
1.确定性风险的评估；
2.不确定性风险的评估
四．风险的应对与监管
1.制定风险应对计划；
2.项目管理中常规风险应对分析；
3.项目保险；
4.项目风险管理费用预算；
5.风险的监管。
五．项目信息管理
1. 项目的信息管理
2. 项目目信息管理的组织规划与资金来源
3. 项目管理信息系统的基本架构
4. 项目管理信息系统实施策略 介绍：   吴守荣 老师：北清博雅（北京）咨询有限公司资深顾问与特约讲师，天津大学工程管理硕士、国际认证的IPMP项目管理专家、中国项目管理研究委员会首批IPMP认证评估师、某知名大学大学工程管理系主任、亚洲房地产协会常务理事、中国软件行业协会系统工程分会理事、清华、北大项目管理建造师专家；
吴老师1961年出生，中共党员，某知名大学工程管理系主任、教授，毕业于天津大学系统工程研究所，获工学硕士学位。
自1982年开始，从事工程项目管理，交通运输管理的工作多年，参与了中国工程院重大工程项目可行性研究理论及方法的改进研究工作，曾全过程跟踪管理某大型设计建设项目管理工作的全过程，负责过山东省6个地市的交通集疏运中心的规划布局研究工作，完成多项项目研究，并获部省科技奖励，在各类学术期刊上发表有关项目管理，交通运输管理方面的论文四十余篇，编著20余部。
自1991年以来长期从事工程项目经理、注册监理工程师、注册造价师、注册咨询工程师、注册建造师的考前培训工作以及国际项目管理专业资质认证培训工作。在国内外核心学术期刊及重大国际会议上发表论文30余篇，出版项目管理方面的专著、教材10余部。
主编《现代项目管理》中册，为国家一级建造师教材编委及中国建筑业协会认定的国家一级建造师，建设部项目经理继续教育培训及国家注册造价师考前培训高级顾问，山东省工程咨询院特聘的注册投资咨询工程师的。《国家注册监理工程师考试辅导教材》、《项目采购管理》编委。