培训受众: 企业销售总经理/副总、公司/市场总监、销售项目经理/产品经理、销售骨干、相关业务人员、跨部门负责人（市场、采购、制造、项目支持）等。 课程收益: 了解销售过程
制定成功的销售策略和流程
熟练使用项目销售的技术和方法
合理调动和使用各项资源
提高销售员的能力和素质
提高销售团队的整体绩效 课程大纲: 课程大纲
了解项目销售
新经济时代企业面临哪些挑战？
为什么项目管理越来越重要？
为什么要进行销售项目管理
项目管理体系和技术概述
销售项目管理的过程
客户采购周期介绍以及采购的方式
主要的阶段有哪些？
不同阶段的客户特征和销售策略是什么？
典型的销售项目过程有哪些主要的阶段
案例：跨国公司的销售项目过程的生命周期

销售项目的启动过程
练习：销售项目的 WBS 分解；
机会评估阶段：怎样更好地怎样更好地、全面地了解客户？
怎样全面了解客户的组织和业务？
如何具体地描述客户组织中的人？
建立客户的特征档案。
练习：客户的特征档案练习； 有哪些主要交付物？

客户开发阶段：
怎样进入客户并进一步开发或捕捉客户的项目？
客户内部的三种角色及特点
开发你的进入策略
SPIN方法的介绍和练习：
怎样更好地、全面地了解客户？
怎样全面了解客户的组织和业务？
如何具体地描述客户组织中的人？
建立客户的特征档案；
客户关系的建立和管理
客户的需求和期望管理
练习：客户的特征档案练习； 有哪些主要交付物？ 典型的销售项目过程有哪些主要的阶段（续）

资格取得阶段：
怎样发现或影响客户的决策标准？
客户进入资格评估阶段的特征；
如何影响客户的决策标准？
怎样了解和发现客户的疑虑并得以解决
此阶段，客户有哪些疑虑？
怎样准确地捕捉客户的疑虑并成功地处理客户的疑虑？
有效的工具-评估计划的介绍和练习
有哪些主要交付物？
如何提供高质量的项目建议书——项目建议书管理过程

技术谈判阶段
技术谈判的要点和技巧
如何避免过分的承诺
如何消除项目的隐患和风险

商务谈判阶段：
确定谈判的策略
商务谈判中容易忽视的因素
如何应用谈判技巧
有哪些主要交付物？

8结尾阶段：
销售项目结束阶段的主要活动
如何评估销售项目
如何写分析原因报告 介绍：   美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP)，阿尔卡特——朗讯大学资深培训讲师，国家科技部，上海科委培训中心、上海人力资源社会保障部特聘讲师。

工作经验：
曾就职于新华控制工程有限公司——青岛电厂1号机组30万千万单元机组DCS控制系统项目经理，其项目获得96年能源部同类项目第1名、美国爱默生公司（中国）——电力行业经理，为公司赢得第一个火力发电机组的DCS控制系统项目、西门子公司、上海贝尔阿尔卡特，具备10年以上大型通信工程、大型火力发电控制工程、研发项目管理，同世界顶尖的研发咨询公司PRTM等合作完成大型企业的研发流程的建立，咨询和改进以及软件开发流程的改进。长期在大型跨国企业担任高级项目经理，行业经理基于战略层面进行多个研发项目、工程项目的管理工作。 之后任阿尔卡特大学管理学院资深讲师。开发并讲授的课程有：《成功的项目管理》、《项目组合管理》、《多项目及项目集管理管理》、《电信工程项目管理》、《商务环境下的新产品开发》、《研发项目的需求分析和需求管理》、《集成开发环境下的项目管理》、《端到端的研发——从市场分析到试生产》等高级培训课程。同时又担任面向业务及项目经理能力模型的培训方案的制定项目开发。 具备多年的行业实战经验，熟悉业内的工作流程与市场状况。

培训讲师经验：
除了对阿尔卡特上千名研发以及相关人员培训，深受好评外，还对其它企业进行过上百场各种培训。其主要服务企业有：新华控制工程有限公司、中工国际、国核集团、中控集团、艾默生公司、上海电信、东方网络通信有限公司、北京移动、黑龙江移动、浙江网通、上海网通、北京网通、亿阳信通、联想集团、交通银行、神州数码、诺基亚、诺基亚西门子、中兴通讯、德国博世、西门子、欧姆龙、浙江电信、TCL、上汽集团、上海大众、联合汽车电子、宝钢国际、华东电网、东方航空、交通银行、上海银行、上船集团、南车集团、神达电脑、珉泰克国际、PFU计算机、富国基金、华侨银行、船舶研究所、上海建筑科技研究院、漕河泾开发区、水务集团朗讯科技等数百家著名企业进行培训，实战与理论并重，并在培训过程中展示大量具有实际应用价值的流程和模板，极大地提高培训对于用户的实际价值，深受好评。