培训受众: 研发副总裁、研发总监、项目总监、研发经理、测试经理、软件测试人员、软件开发人员、项目经理、质量保证人员等 课程收益: 本课程将以什么是单元测试、为什么做单元测试为切入点，澄清人们普遍对单元测试的一些误解，揭开单元测试的神秘面纱，同时，会对测试相关概念和方法。接下来会以单元测试过程为主线，对单元测试计划、单元测试环准备、单元测试用例设计，单元测试执行和测试结果分析，在测试计划环节会对单元测试所涉及测试工具做介绍。最后讲解集成测试。集成测试是若干单元集成起来的测试，如果采用自底向上不打桩的单元测试方法，这样的单元测试实际同时完成了集成测试，因此，本课程对集成测试不做重点介绍。
本课程是以讲解、演练和点评相穿插的形式进行，40%时间是知识讲解，40%时间演练，20%时间演练结果点评，所有演练都是以VC++或JAVA系统为对象的。在第二天的课程里，所有的演练都是以一个虚拟的软件项目作为演练对象，从单元测试计划开始，到最后的测试结束，学员会经历完整的单元测试过程，从而系统地掌握单元测试技能，培训后能够立刻从事单元测试活动，而不是仅仅停留在对知识的理解层面上。培训中演练活动所使用的工具、模板等都可以直接为学员在日后的实际工作中使用。 培训颁发证书: 公开课颁发证书, 内训无证书. 课程大纲: 【课程大纲】

1、软件单元测试概述
本章节学习目标：主要让学员了解为什么需要软件测试，软件测试对于软件质量保证的重要性，以及软件测试在整个产品质量体系中的位置。并列举软件测试的原则与方法。
1.1软件测试管理面临的常见问题
1.2测试在质量体系中的位置
1.3测试原则与方法
1.4为什么要尽早测试
1.5木桶原理 •20/80原则 •Good-Enough原则•多快好省原则
1.6错误、缺陷、故障、失效 •测试成本分析
1.7测试、调试、测试与调试的关系和区别
1.8测试方法分类
1.8.1白盒测试、黑盒测试、灰盒测试
1.8.2测试策略 •单元测试、集成测试、系统测试、验收测试
1.8.3ALPHA测试、BETA测试、功能测试、性能测试
1.8.4动态测试、静态测试
1.8.5手工测试、自动化测试、负载测试、压力测试、性能测试
本单元研讨案例：A公司软件项目测试环节存在的典型问题，并分组讨论，派代表上台发言。

2、软件单元测试工程过程
本章节学习目标：让学员了解测试工程过程和流程管理，掌握软件测试的关键活动和管理流程,并向学员展现每个阶段的测试模板。

2.1什么是软件测试工程 （从阿里巴巴的性能测试谈起）
2.2测试在软件工程中的位置(基于不同开发流程中的测试角色）
2.3瀑布模型测试过程
2.4W型测试过程
2.5V型测试过程
2.5.1单元测试计划 •单元测试 •单元测试报告与详细设计关系
2.5.2集成测试计划 •集成测试•集成测试报告与概要设计关系
2.5.3系统测试计划 •系统测试 •系统测试报告与需求规格设计关系
2.5.4测试用例
2.5.5测试缺陷管理
2.5.6测试报告
2.6代码审查与走读过程
2.6.1召开审查走读会议
2.6.2专人书面评审
2.6.3使用统计和分析工具
2.7单元测试过程
2.7.1什么是桩（Stub）、驱动器（Driver）、模拟器（Simulator）
2.7.2单元测试环境
2.7.3单元测试工具选型
2.7.4单元/部件测试准备
2.7.5单元/部件测试执行
2.7.6测试计划和用例评审查检表、测试记录、缺陷报告
2.8集成测试过程
2.8.1集成测试策略的确定时机
2.8.2集成测试基本概念 •集成测试对象 •集成测试中的角色定义
2.8.3集成测试的特点
2.8.4集成测试顺序确定
2.8.5集成测试准备 •集成测试执行 •缺陷跟踪
2.8.6集成测试质量目标 •典型集成测试平台构造
2.8.7集成测试工作开展的制约因素
2.8.8集成测试成败关键因素分析
2.9系统测试过程
2.9.1转测试操作流程和标准
2.9.2系统测试基本概念（定义、对象、依据）
2.9.3系统测试过程 •系统测试输入、输出
2.9.4系统测试准备
2.9.5系统测试执行
2.9.6测试环境的规划和管理
2.9.7问题跟踪反馈 •基于产品平台的测试策略
2.9.8系统测试成败关键因素分析 •“黑白唱”
2.10文档测试过程
2.10.1安装包文字和图片
2.10.2安装与设置指南
2.10.3用户手册
2.10.4在线帮助
2.11验收测试
2.11.1验收的基本定义与目的
2.11.2验收测试类型
2.11.3根据合同验收
2.11.4用户验收测试
2.11.5运行测试
2.11.6现场测试
2.11.7测试人员在客户验收过程中的职责
模板展示：测试计划、测试用例、单元测试、集成测试、验收测试、文档测试等模板展示。
3、单元测试实战演练
本单元学习目标：以一个虚拟项目（或客户实际项目）做为演练对象，从计划到测试总结分析，做全程实战演练。
3.1单元测试计划
3.1.1单元测试计划内容：制定测试策略，选择需要进行单元测试的模块
3.1.2确定各模块的测试顺序
3.1.3测试工具的选择
3.1.4进行时间安排，单元测试活动贯穿于项目始终，并非只有在编码结束后才开始进行单元测试活动
3.1.5人员安排，为了保证测试的有效性，可采用交叉测试，同时交叉人员能够熟悉对方模块，有能力发现问题
3.1.6演练：针对虚拟的软件项目，制定单元测试计划
3.2单元测试环境准备
3.2.1针对嵌入式系统，如何搭建单元测试环境，包括建立测试运行环境，制定测试驱动和结果输出的代码模板，以及工具如何嵌入到测试环境当中
3.2.2演练：针对虚拟的软件项目，并根据测试计划的演练结果，进行单元测试环境准备
3.3单元测试用例设计
3.3.1根据前面环节所搭建好的测试环境，如何简洁高效的进行单元测试用例设计
3.3.2演练：针对虚拟的软件项目，并根据测试环境准备的演练结果进行单元测试用例设计
3.4单元测试执行
3.4.1根据前面环节所设计的测试用例，编写测试代码，构造测试数据
3.4.2执行测试
3.4.3缺陷管理，如何对一个缺陷从提出到最后关闭进行跟踪管理
3.4.4演练：针对虚拟的软件项目，并根据测试用例设计的演练结果执行单元测试
3.4.5根据前面环节所设计的测试用例，编写测试代码，构造测试数据
3.4.6执行测试
3.4.7缺陷管理，如何对一个缺陷从提出到最后关闭进行跟踪管理
3.4.8演练：针对虚拟的软件项目，并根据测试用例设计的演练结果执行单元测试
3.5单元测试结果分析
3.5.1根据测试所产生的数据，如工作量、测试数、缺陷数和缺陷分类，评估测试的有效性，评估测试对象的质量情况
3.5.2介绍测试度量分析方法
3.5.3演练：针对虚拟的软件项目，并根据测试执行的演练结果进行单元测试结果分析
4、单元测试组织与团队
本章节学习目标：了解如何管理一个测试团队，包括个人技能，团队能力，冲突管理，绩效考核，测试团队成员的选、用、育、留等环节。
4.1企业测试体系典型问题分析
4.2测试技能发展历程
4.3测试体系如何从无到有建设?
4.4如何从功能测试到测试平台建设?
4.5测试组织发展历程
4.6建立独立的测试组织
4.7如何建设高水平的测试部门?
4.8企业测试文化的建立及培养
4.9团队组织架构
4.10个能技能
4.11测试团队角色分类
4.12测试团队的沟通
4.13测试团队冲突管理
4.13.1正确对待缺陷
4.13.2具备良好的态度
4.13.3开发和测试的合作
4.14绩效考核管理
4.15招聘优秀的软件测试工程师
4.16测试人员的职业通道
4.17激励测试人员
4.18测试团队的培养和提升
实例演练1：在进度紧张的情况下，测试人员如何处理好和项目经理，开发人员的关系？

5、单元测试过程和工具介绍(包括开源工具和商用工具举例)
本单元学习目标：熟悉单元测试过程和所使用的工具。
5.1介绍单元测试活动整个软件开发过程中的分布，以及与其它项目活动之间的关系
5.2介绍单元测试所涉及测试工具，如覆盖度统计工具、内存检查工具等
5.3演练：工具使用练习
5.4 脚本和脚本语言（TCL/TK、PYTHON、VB、RUBY、SHELL等）
5.5测试缺陷管理工具（QC、BUGZILLA、IBM lutos notes）
5.6测试用例管理工具（TD、TESTLINK、BUGFREE等）
5.7测试工具部署
5.8自动化测试框架介绍
5.9开源测试工具
5.10单元测试工具开发
5.11单元测试工具分类
5.12单元测试工具的收益分析
5.13项目研讨：单元测试是否可以促进项目进度，节省质量成本？

6、基于敏捷开发模式的单元测试管理
本章节学习目标：了解在敏捷开发模式下的测试管理，测试人员如何参与敏捷项目。
6.1敏捷测试的必要性
6.2敏捷的价值
6.3敏捷测试团队中角色与活动场景演练
6.4敏捷测试团队的运作方式
6.5敏捷测试员的十条法则
6.6面向技术的测试管理
6.7敏捷测试四象限管理
6.8敏捷测试成功的关键要素
6.9敏捷开发过程中的单元测试策略
6.10测试人员和开发人员的单元测试任务的分工
6.11敏捷单元测试的最佳实践
6.12研讨：如何构建高效敏捷单元测试团队？

7、构建企业级测试体系建设
本章节主要学习单元测试如何推进？
7.1案例：某企业测试体系存在的问题分析
7.2企业测试体系典型问题分析
7.3测试技能发展历程
7.4测试体系如何从无到有建设?
7.5如何从功能测试到测试平台建设?
7.6测试组织发展历程
7.7建立独立的测试组织
7.8如何建设高水平的产品测试部门?


8、课程总结与回顾
本章节学习目标：针对两天的课程，进行课程回顾，总结学习成果。
8.1 研讨：根据我公司现状，如何推进软件单元测试管理体系？ 介绍：   杨学明：资深讲师、资深顾问
•清华大学MBA
•资深研发管理专家
•PMP 项目管理专家
•产品测试专家
•深圳测试协会副会长
可以在BAIDU上进行搜索“测试 杨学明”查询杨学明老师在测试领域的各项资料。
专业背景：16年产品开发研发管理及项目管理经验。曾服务于国内某大型通信企业、大型医疗企业和著名互联网公司，先后担任过软件工程师、开发经理、研发总监、测试总监、研发管理中心总监、PMO总监、研发副总裁等职位，带领过华为NGN开发团队、阿里巴巴研发团队、深圳蓝韵医疗研发团队等，有几十个成功和失败的项目案例，亲历过华NGN产品从第一个版本问世到全球出货量第一的开发及测试历程，主导过阿里巴巴大型电子商务平台的质量保证工作，成功开发出国内第一套自动化测试平台，有丰富的研发团队管理和产品开发经验。
培训背景：在北京、深圳、杭州等地多次举办项目管理论坛或公开课；为中国科学院、金山软件、深圳华为、深圳大展、阿里巴巴、深圳蓝韵、深圳科皓、上海EDS、从兴电子、珠海派诺科技、南京埃斯顿、常州润源、北京净雅、深圳迈瑞、华立仪表、成都乐创等多家企业提供过内训课程。先后讲授过《软件质量管理》、《软件测试管理》、《软件项目管理》、《产品测试管理》、《研发项目管理》、《研发质量管理》、《产品需求管理》、《产品战略与规划》等。
咨询背景：
华工正源光子： IPD主流程、项目管理流程、研发任职资格管理
英威腾电气：IPD主流程、研发项目管理
深圳大展：全程参与了CMMI5认证过程，与国外专家一起制订了符合大展公司的开发流程ADP（Achievo Development Process),并在多个国外软件项目中进行了实践
深圳蓝韵医疗电子：产品开发流程IPD、项目管理、研发组织结构及跨部门团队、需求开发与管理、产品测试管理、质量管理
阿里巴巴：敏捷开发流程、产品质量管理、项目管理、网站性能测试
上海酷宝：研发体系主流程IPD、项目管理、组织与团队管理等模块调研
 南京埃斯顿公司：IPD集成产品开发、研发项目管理、CMMI、需求管理、研发绩效管理、配置管理、CBB、研发质量管理、产品测试管理
 常州润源：IPD集成产品开发、研发项目管理、研发绩效管理、研发质量管理
北京净雅：研发管理IPD、战略规划、变革项目群管理、战略与绩效管理、IT规划与选型辅导、IT运作平台的性能测试
深圳雷赛智能:战略规划、市场管理与产品规划、需求管理、项目任务书开发流程CDP
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