课程大纲: （第一天） 培训安排及要求审核；
QSB架构、与TS关系等介绍；
工具1：快速反应（会议、有效问题解决、经验总结）
工具2：不合格品控制（断点、标识、隔离、遏制、沟通）
工具3：验证岗位（何时设立、管理看板、流程等）
工具4：标准化操作-全面现场管理、SOS、JES、生产用检具管理
工具5：标准化作业员培训（四步法）
工具6：防错装置验证
（第二天）工具7：过程分层审核
工具8：风险降低
工具9：异物控制
工具10：供应链管理
工具11：变更管理
小结、LL
（第三天）分组研讨1：按模块
讲解：核心工具之间的联系
分组研讨2：如何结合企业实际建立QSB流程体系并推广？
成功与失败经验分享
答疑 介绍：   黄汉楠先生全面负责凯丰咨询公司的管理。他在董事会的领导下制定组织的发展方向和政策，提升组织知名度，完成组织战略计划设定的目标。
他曾任职于康明斯增压技术（CTT）、通用汽车（GM）全球采购中心等国内外知名企业，负责业务发展、供应商开发与管理、生产与质量管理等工作。
他曾为铁幕肯（Timken）、恩斯克（NSK）、上海通用（SGM）、宝钢（BaoSteel）、南方轴承(NF) 、康迪泰克(Continental)、通用轴承(NGBC)、辛子精工等企业提供咨询培训服务。他以自己独特的实战训练模式（Workshop）和极其丰富的实战经验，融合中西管理理念，结合国内企业团队特点和实际情况，创新地为国内企业管理提供可用的解决方案而赢得广大顾客的充分认可。
他专长于精益生产(TPS)、质量体系基础强化(Enhanced QSB)、有效问题解决(EPS)及供应链开发与管理等咨询与培训。