课程大纲: 该培训专为那些花部分工作时间来兼任项目发起人角色的高级经理量身打造。

一些高级经理经常对如何平衡他们的岗位职责和参与项目的发起感到很纠结。该培训将教授一些关键技能来帮助他们更好地发起项目。

学员将会学习发起项目的关键知识领域。培训将会概览项目组合管理流程的关键步骤以及如何将其应用到他们发起人的角色中去；同时也会学习发起人角色对项目产生重大影响的三个阶段（项目启动大会、角色定义以及项目各个阶段的关闭或这个项目的关闭），以及在各个阶段将面临的挑战。

课程大纲：
1. 简介
2. 项目发起人角色
3. 项目启动大会以及项目关闭
4. 项目组合管理
5. 项目关闭、评估及认证

证书：8个PDU 介绍：   赫尔南德斯先生作为项目管理PMP® 专业人士、中国北区PMI下属的PMOSIG协调人，毕业于迈阿密大学并取得硕士学位，专攻工业工程系。

他拥有十几年的项目管理经验，拥有在美国，拉丁美洲，欧洲，亚洲等国家，管理预算超数百万项目的经验。丰富的跨国的项目管理经验，使他深刻理解管理不同语言、不同文化的虚拟团队所面对的挑战。这些经验与书本概念的有机结合，令课程更生动形象易于理解。多年来，他成功地在亚洲尤其是中国，将以往丰富经验运用到创立和开展培训及公开课中。成功开展项目管理培训及咨询的行业包括银行业，制造业，餐饮业，汽车制造业，通信业，建筑业，信息技术业。这也令其培训内容非常适合在中国的日常项目管理，并提供了一系列实用可行的解决方法。

赫尔南德斯先生是GMG公司的财富，作为波士顿大学的项目管理学讲师，他以他独到的表达方式和培训技巧，得到了同事和经理层的普遍尊重，并成为学员们的良师益友。