课程标题：仓储物流精细化管理
课程讲师：胡松评（具有多年仓管物流一线经验和多年讲课经验，曾为诺基亚、中国铝业、马士基等数百家企业讲过此课程）
课程目标：基于仓储管理实用方法，从销售、生产、采购、物流、仓储、财务等跨职能团队合作角度，全面提升仓储管理的实战技能，以最大限度地降低成本，提高效率。
课程特色
1)基于胡松评多年实践经验，精心设计了流程图和实用表格;
2)胡松评结合了前沿理论与企业实例、生动讲解与学员思考。
课程对象：仓储、物流、采购、销售、生产、财务等相关主管人员
课时安排：3天
详细大纲
第1讲:仓储的团队合作
1.1仓储与采购生产销售财务之间的团队合作
1.2仓储在供应链中的四大角色
1.3原料仓储如何为生产提供更好的服务
1.4成品仓储如何为销售提供更好的服务
第2讲:仓储目标优化
2.1“以时间抢空间”的仓储总体目标优化
2.2“多快好省”的仓储作业目标优化
2.3堆码的“12字方针”
2.4装卸入库保管出库注意事项
第3讲:仓储日常管理
3.1为何要强化仓储管理
3.2仓库筹建的三大原则
3.3绿色仓库的精髓何在
3.4仓管人员五大素质要求及其职责自检表
第4讲:仓储合理布局
4.1仓储六大区域布局图分析
4.2仓储各大区域职能分析表
4.3仓储有效面积分布比例
4.4仓储空间布局六大原则
第5讲:仓储作业流程
5.1入库作业流程简化
5.2存储作业流程简化
5.3出库作业流程简化
5.4入库验收原则流程八大步骤
第6讲:仓储方法原则及注意事项
6.1物品堆放四大方法
6.2物品保管三大原则七大注意事项
6.3搬运三大方法12大注意事项及货卡管理
6.4发货三大原则两大拣货方法
第7讲:仓储现代化案例分析
7.1案例1,联合利华仓储中应用无线电频识别技术
7.2案例2,亚马逊等网络企业自建仓库
7.3案例3,AGV全自动智能式搬运
7.4案例4,仓储的防盗检测系统
第8讲:仓储图片演示
8.1仓储设备彩色图片演示
8.2欧美日仓储布局图片演示
8.3中国制造业仓储图片演示
第9讲:仓储量化指标
9.1仓储吞吐量的计算方法
9.2月均库存量的计算方法
9.3收发正确率的计算方法
9.4货物完好率的计算方法
第10讲:仓储盘点管理
10.1什么是盘点？为何要盘点?盘点有哪四大任务?
10.2主要有哪些盘点方法?
10.3盘点作业流程分析(胡松评设计的流程图解)
10.4怎样持续改进盘点效率?
第11讲:仓储实际问题分析
11.1入库不及时原因分析
11.2领料时间过长原因分析
11.3仓储场地不够用原因分析
11.4如何全面提升仓储管理水平
第12讲:仓库包装管理
12.1两大包装形式和五大包装容器
12.2包装设计两大原则四大要求
12.3设计包装时应考虑的十大事项
12.4包装合理化的五大途径