第一讲物料与仓储管理的重要性解读
    物料仓储管理在供应链中的位置
    物流业与制造业物料仓储管理的区别
    物料管理的范围
    物料管理的目标
举例：物流业与制造业物料控制差异分析
第二讲物料与仓储管理制度和改善
    基本物料仓储管理制度
    物料仓储管理程序
    物料仓储管理改善策略
举例：XX厂仓库管理手册
第三讲有效的物料编号与ERP编码原则
    物料编号运用的目的和原则
    隐义法编号技巧
    显义法编号技巧
举例：不同类型企业物料编码方案设定
第四讲物料与仓储现场管理基本技能
    储位标示与管理
    仓库物理环境的控制
    5Ｓ现场管理技术的应用
    仓库技术及未来发展趋势
    仓库形式与仓库的优化布置
    提高仓库空间利用率的方法
第五讲如何进行物料库存控制
    有效减少库存量的方法
    运用ＡＢＣ分析法优化库存量
    ＦＴＦ动态库存量的控制方法
    安全库存的设置方式
    削减库存量的长期和短期对策
    安全存量法的实施
举例：最佳的物料控制模型
---防呆（双瓶法）在物料控制中的功能展开剖析
第六讲物料与仓储管理技能实务
    库存计划的管理模式
    领料计划、管制与超量领料控制
    厂内物流系统分析与设计
    物料仓储调度管理
    库存料账管理
    物料仓储管理的盘点管理
    设计仓储系统和工作流程
    进料、退料和发料作业的流程
    不同生产形态库存控制点的设置
    滞料与滞成品概述
    滞料与滞成品的处理
    仓储管理的绩效考核
案例讨论：作为主管，如何快速建立一套完善日常物料管理制度
第七讲物料与仓储成本控制
物料与仓储成本控制
    降低成本的具体对策
    材料、零件的保管方法
举例：降低物料成本策略--可操作性文件