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高效仓储管理实战

课程内容:

课程简介:
目前制造企业普遍面临客户需求变大、技术更新快、客户订单提前期短,采购周期长、库存控制困难,仓储条件有限的问题。
通过本课程培训和学员参与成功案例讨论,使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力;掌握如何搞好物料与备品备件库存控制,加快物料周转,如何建立仓储人员的物流服务观念,掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法。提高仓库利用率和仓储部门对需求的快速反应能力,掌握保税仓库管理的要求和规范程序
培训对象:
生产管理人员---生产计划人员---仓库管理人员---跟单人员---采购人员
学习目的:
1.仓储的作业区管理
2.仓储的业务管理
3.仓储库存控制技术
4.仓储的成本控制
学习要点:
1.明确物料需求管理的策略和方法
2.掌握库存控制的技巧
课程大纲:
一、仓储的作业区管理
1.货物保管场所分类的四个原则
2.仓库存方式
Ø固定型
Ø流动型
3.货区布置的四项基本原则
4.货区的平面面置与空间面置的形式
5.常见的七种货物摆放方式
6.物品堆码的六项要求 
二、仓储的业务管理
1.货物的入库注意事项
2.入库的抽验比例如何计算
3.实物验收哪些方面
4.如何办理入库手续
5.仓库理货的九大内容
6.物品存储的位置安排
7.货物的出库管理
Ø三不原则
Ø三核原则
Ø五检查原则
8.各种物质盘点时间的确定方法
三、仓储库存控制技术1。定量订货技术
2。定期定货技术
3.ABC库存分析
四.仓储的成本控制1、仓储的四种成本
Ø仓储的持有成本,
Ø订货和生产准备的成本对收货单\检收发来的货,)
Ø缺货成本
Ø在途库存持有成本
2、降低仓储成本的五项措施:
Ø采有先进先出的方式
Ø提高储存的密度
Ø采取有效的储存地位系统
Ø采用有效的检测清点方式
Ø降低经营管理成本

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