课程简介：
目前制造企业普遍面临客户需求变大、技术更新快、客户订单提前期短，采购周期长、库存控制困难，仓储条件有限的问题。
通过本课程培训和学员参与成功案例讨论，使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力；掌握如何搞好物料与备品备件库存控制，加快物料周转，如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法。提高仓库利用率和仓储部门对需求的快速反应能力，掌握保税仓库管理的要求和规范程序
培训对象：
生产管理人员---生产计划人员---仓库管理人员---跟单人员---采购人员
学习目的：
1.仓储的作业区管理
2.仓储的业务管理
3.仓储的库存控制技术
4.仓储的成本控制
学习要点：
1.明确物料需求管理的策略和方法
2.掌握库存控制的技巧
课程大纲：
一、仓储的作业区管理
1.货物保管场所分类的四个原则
2.仓库存方式
Ø固定型
Ø流动型
3.货区布置的四项基本原则
4.货区的平面面置与空间面置的形式
5.常见的七种货物摆放方式
6.物品堆码的六项要求　
二、仓储的业务管理
1.货物的入库注意事项
2.入库的抽验比例如何计算
3.实物验收哪些方面
4.如何办理入库手续
5.仓库理货的九大内容
6.物品存储的位置安排
7.货物的出库管理
Ø三不原则
Ø三核原则
Ø五检查原则
8.各种物质盘点时间的确定方法
三、仓储的库存控制技术1。定量订货技术
2。定期定货技术
3．ABC库存分析
四．仓储的成本控制１、仓储的四种成本
Ø仓储的持有成本，
Ø订货和生产准备的成本对收货单\检收发来的货，）
Ø缺货成本
Ø在途库存持有成本
2、降低仓储成本的五项措施：
Ø采有先进先出的方式
Ø提高储存的密度
Ø采取有效的储存地位系统
Ø采用有效的检测清点方式
Ø降低经营管理成本