培训受众: 物流经理、仓库主管、仓库管理员、采购经理、采购计划员、生产计划员及其它相关人员 课程收益: 库存管理管什么？生产计划与采购计划之间还需要什么来保证合理库存？仓库设施投入对库存管理的影响有多大？库存控制的关键问题是什么？卖方市场前提下库存控制的有效方法有哪些？企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难的问题，通过培训对如何物料计划控制，降低库存和物流成本，提高跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力；如何实施物流业务外包，选择和评价第三方物流，以增强企业核心竞争力，帮助你印证现代制造企业仓储管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库与库存管理系统的方法，提高仓储从业人员管理水平。 课程大纲: l仓库业务管理概述
²仓库与仓储管理的含义是什么？
²仓库在生产型企业中的意义与作用
²仓库管理的功能
²仓库的分类
l仓库管理的组织结构与职能
²目前各外资企业库存设置模式
²仓库组织结构对其工作的影响
l仓库规划
²仓库规划原则
Ø符合本企业产品制造工艺流程(包括中间仓库)
Ø符合进出线形流程
Ø符合安全原则
²自动化立体仓库的建立
Ø仓库区域如何规划----为将来考虑
l仓库运作管理
²存货管理管什么
²入库管理怎么管？
²出库管理注意哪些问题？
²了解保税仓库管理
l仓库设备
²仓库设备的昨天、今天与明天
l企业库存管理
²库存管理的基本概念
²库存管理的要素分析
²经济定货量技术
²安全库存控制由谁来定？
²库存持有成本分析
²改进存货管理的方法是什么？
²高效库存管理模式和策略
²第三方物流的价值
l供应链管理下的库存管理
²供应链管理下的库存控制到底控制什么？
²忠诚度评价
²绩效考核
²总体成本控制
²成本的合理摊派
²利润的合理分配
²供应链管理下的库存控制目标