培训受众: 库房管理人员、物流经理、财务经理、企业经理，以及对本课程感兴趣之人士 课程收益: 本课程从财务管理和运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立物流成本控制理念，在物料、物流、供应链三个层面上有效降低成本，进一步开发"第三利润源泉"，大幅降低物流成本。 课程大纲: l从财务的角度进行物流成本分析与控制
²企业生产经营的控制体系
²物流运作与财务绩效
²从财务报表上看物流成本
²物流成本的基本习性与划分
²成本控制的财务原则和程序
²标准成本控制
²目标成本控制
²预算控制
l有效降低物流成本的指导思想
²市场价格倒算的目标成本
²精益生产管理与物流成本控制
²物流运作的价值流
--当前状态
--未来状态
l实施与操作
²物流工程与技术降成本
Ø物流布局与路线设计
Ø物流的设施、装备、工具
Ø运输、搬运、储存、包装、防护
Ø工业工程优化
Ø标准化
²物流与供应链管理降成本
Ø物流组织与流程
Ø营销组合与物流组合
Ø内部物流与外部物流的协调
Ø需求预测与计划编制中考虑的成本项目
Ø准时化供应
Ø库存控制
Ø供应链改善--外包与虚拟、CRM与SRM
l总结与回顾
²物流关键绩效评估体系(KPIS)
²物流政策及时