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采购与供应策略管理（内训）
第一部分：从采购到供应链管理
研习目的：
¨ 监控企业面临的新的商业采购与供应环境
¨ 理解采购的内部客户关系管理
¨ 解析采购职能的重大转变和价值体现
¨ 测评您所在组织采购管理所处的阶段
重点内容：
1. 新型的采购与供应环境
2. 迈向供应链管理的四个阶段
3. 世界级采购与供应管理的标准与最佳实践
4. 十项战略性供应管理活动凸现采购价值
调查问卷1：评测您所在的组织采购与供应管理所处的发展阶段
工具表单1：世界级采购与供应管理参照标准
工具表单2：供应链计分卡和履行目标

第二部分：供应商的持续开发与管理 [时间安排：3H]
研习目的：
¨ 规范供应商开发流程
¨ 完善供应商的日常管理
¨ 不断优化与完善供应商基础
重点内容：
1. 如何发现潜在供应商
2. 供应商开发流程分析
3. 供应商初步调查问卷
4. 供应商认证准备过程
5. 初选供应商过程
6. 初次试制与送样过程
7. 批量试生产过程管理
8. 采购合约制定与管理
9. 供应商关系管理
10. 供应商持续发展
案例研讨2：如何对供应商的选择做出决策
案例研讨3：如何有效管理供应商

第三部分：采购与供应管理绩效 [时间安排：2H]
研习目的：
¨ 运用基准比较的方法实现卓越采购与供应管理绩效
¨ 科学实施供应商绩效考评
¨ 制定重要采购绩效KPI指标
重点内容：
1. 通过基准比较的方法管理采购与供应管理绩效
2. 通过Scorecard记分卡来管理采购与供应管理绩效
3. 采购与供应管理KPI指标体系
4. 采购与供应管理绩效对经营业绩表现的影响
5. 供应商绩效考评方法
案例研讨4：采购绩效对ROI/EVA巨大贡献
案例研讨5：采购杠杆效应
案例研讨6：某集团公司采购与供应管理部门年度计划

第四部分：策略采购成本管理 [时间安排：4H]
研习目的：
¨ 建立正确的采购成本理念
¨ 理解三种采购价格确定的方法
¨ 重点掌握几种先进的采购成本管理方法
¨ 掌握策略性采购成本的管理方法
重点内容：
1. 采购成本的认识误区
2. 总体拥有成本（TCO）观念
3. 基于活动的成本法（Activity-based Costing）
4. 从成本驱动价格（Cost-driven pricing）到价格驱动成本(Price-driven costing)的转变
5. 确定采购价格的三种模式
6. 建立双赢的采购成本管理理念（Win-Win）
7. 四种重要的采购成本管理方法/价格工程/目标成本法/学习曲线/生命周期成本
8. 从供应市场分析制定采购成本管理策略
9. 从采购组织设计制定采购成本管理策略
10. 从产品生命周期制定采购成本管理策略
11. 应用ABC管理法制定采购成本管理策略
12. 应用采购策略矩阵制定采购成本管理策略
案例研讨7：价值分析的提案出了什么问题？
案例研讨8：如何做出制造或购买决策？
案例研讨9：如何做出采购决策？
工具表单3：价值工程/分析典型的问题列表
工具表单4：目标成本法工作流程图（Target costing process flow chart）
工具表单5：目标成本法分解表单管理（Target cost breakdown management）

第五部分: 全面优化库存管理 [时间安排:2H]
研习目的：
¨ 了解库存存在的原因
¨ 掌握优化与降低库存的多种方法和途径
¨ 如何降低呆滞物料造成的损失
重点内容：
1. 库存管理中的冰山现象
2. 库存管理中牛鞭效应
3. 三种不同的生产计划模式
4. 通过提升产品预测准确率降低材料
5. 通过缩短Cycle time降低材料库存
6. 通过提升产品质量降低材料库存
7. 通过调整库存结构降低材料库存
8. 通过设立安全库存降低材料库存
9. 通过MRPII降低材料库存
10. 通过JIT降低材料库存
11. 通过Consignment降低材料库存
12. 通过VMI/CMI降低材料库存
13. 通过减少采购批量(Lot size)降低材料库存
14. 通过供应链管理(SCM)来降低通路库存
15. 如何管理和处理呆滞物料



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