培训受众: 各类企事业单位 课程收益: -- 培训颁发证书: 其他 课程大纲: 采购管理（内训）
□ 企业运营战略与采购定位
1. 企业战略的发展特点及其绩效特点；
2. 采购职能的定位；
3. 供应链管理的目标与采购职能；
4. 整体供应战略要素。
□ 采购原理及其需求识别
1. 采购的五项原则；
2. 如何进行需求的识别；
3. 财务角度对采购需求的影响；
4. 案例分析－某制造企业的采购行为与财务绩效关联。
□ 采购战略的制订
1. 自营与采购的权衡；
2. 集中化采购与分散化采购的决策；
3. 基于时间的战略与数量决策‘
4. 采购商与供应商关系
5. 合作伙伴与战略联盟。
□ 采购与物料管理
1. 物料管理概念；
2. 库存政策与影响
3. 物料管理的价值分析概论；
4. 总获取成本分析；
5. MRP的采购本质与JIT。
□ 供应商的选择
1. 供应商选择决策；
2. 供应商评价；
3. 潜在供应源的联系；
4. 关于供应商选择的思考。
小组互动：某制造企业采购决策
□ 采购中的商业分析
1. 分析供应商数据；
2. 成本要素；
3. 标准成本核算和成本控制；
4. 总成本的构成；
5. 合同定价的方法；
6. 商业分析中的分析工具。
□ 采购中的商务行为
1. 了解所涉及的人员
2. 立场和利益；
3. 谈判的目标与策略；
4. 商务会议的管理。
□ 采购管理的绩效测量
1. 采购管理的绩效测量；
2. 总成本与“测量”的关系；
3. 相关的测量策略；
4. 供应商的关键测量指标（KPI）；
5. 回环型的绩效改进系统；
6. 联合绩效系统。