培训受众: 【培训对象】 采购、物流、生产、销售、仓储，库存等部门的主管、物流人员，计划人员

【近期部分客户】
阿特拉斯?科普柯，阿科玛，爱步，阿尔斯通，百威，Bossard，亨斯迈，壳牌，ITT，利丰，西门子输配电，西门子自动化，西门子VDO，普莱克斯，霍尼韦尔，惠氏，江森自控，维蒙特， 欧尚，纽碧莱，寰盛洋酒，舒尔电子，舍弗勒，固特异，金佰利，威伯科，克诺尔，柯鲁斯，海沃斯，柯达，通用磨坊，德尔福，赛科，萨帕，眼力健，普旭真空，沙伯亚太，法雷奥，曼内斯曼，舒尔电子，百得，ABB，雀来宝，意尔创，……

南孚电池，大唐电信， TCL集团股份有限公司，一可油墨涂料（深圳）有限公司，无锡小天鹅通用电器有限公司，厦门惠而康食品有限公司，浙江联化，中材建设，深圳速必达商务服务有限公司，山西金洋煅烧高岭土有限公司，上海亚源制帽有限公司，长春京铁物流有限公司， 上海和氏璧化工， 斯菲尔电气，惠生，白沙集团……



课程收益: 【课程目标】
仓储是零速度的运输，也是物流管理恒久不变的重心。
如何提高仓储工作效率？如何降低仓储与库存成本？如何从根本上提升物流管理水平？
面对客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、仓库物料缺位，库存控制困难的问题，资深仓储库存专家会帮助您找到最佳解决方案；互动活动、案例讨论会更新您的观念，教会您降低仓储库存成本方法，进行供应、生产与销售物流一体化整合，提高跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力，以增强企业核心竞争力。 课程大纲: 【培训大纲】 第一部分：仓储/库存管理在供应链中的位置
物流成本的压力
客户服务的要求
公司战略与仓储定位战略
案例：到底看重哪一点？
仓库选址战略
案例：一家还是四家？
　 　
第二部分：仓库管理
仓储活动图表分析
仓储绩效的衡量和定点超越
世界级收货与入库作业
案例：欲速则不达
挑选系统比较与精解
案例：某跨国公司的愚蠢决策
如何做到周期盘点快速与准确
仓库布局
案例：如此的布局
仓库的组织结构和员工激励
案例：如何改进知名物流公司的糟糕仓库管理？
第三部分：库存控制
库存的冰山一角
案例：牛鞭效应模拟
牛鞭效应的消除
降低库存的五种工具比较
案例：方法没有错，错的是思维模式
案例：要用工具，更要全面管理
衡量库存管理的关键指标
　 　
第四部分：供应链提升-仓储与库存的结合
系统与实物库存
案例：每月盘亏上万元
项目型和产品型的仓储与库存管理
仓储与库存一体化
案例：真正的零库存

【品牌公开课】
《供应商开发和质量管理》 08月 18 - 19 上 海 3600RMB
《仓储与库存管理》 07月 24 - 25 上 海 3600RMB
《如何选择和管理第三方物流》08月 04 - 05 上 海 4200RMB
《非物流经理的物流课程》 08月 14 - 15 上 海 3600RMB
《客户的物流服务》 09月 04 - 05 上 海 3600RMB
《物流管理》 09月 10 - 12 上 海 5200RMB
《供应商开发，评估与管理》 09月 18 - 19 上 海 3600RMB
《国际贸易合同全过程》 10月 13 - 14 上 海 3600RMB
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【近期部分客户】
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