培训受众: 满足客户需求 课程收益: 《物料及库存管理》，旨在帮助贵公司在基于客户需求为导向的市场趋势下，掌握先进的库存管理技术，制定合理的库存策略、从而有效的控制和降低企业高量库存，减少和消除库存报废的风险、以及提高库存资金周转效率和生产效率、并在保证给客户及时交货的前提下，把“库存”降到最低，最终赢得市场竞争优势，帮助企业创造最大化的新利润。
您将收益：――您将不会再让您的现金占用您的空间，躺在仓库“睡觉、贬值”！
课程大纲: 第一主题： 物流战略
库存的特点
需求的特点
组织中各阶层物流控制的展开
服务水平
库存决策的三大成本
推动式库存管理
基本的拉动式库存管理
一次性订货及重复订货的处理方式
高级拉动式库存管理
需求不确定条件下的再订货点模型
安全库存的模型
平均库存水平
需求和提前都不确定条件下的再订货点
需求不确定条件下的定期盘点模型
最小－最大拉动式库存管理
按需存储
渠道中库存
库存的总量控制
供给驱动型管理--卖方市场
组织内部的库存战略
原材料的标准化
JIT 准时生产制降低库存的浪费
第二主题： 选址战略
设施设计规划
选址方法
存贮设施规模
库存类型选择的财务分析
第三主题： 运输战略
运输系统的实施、服务
运输服务的成本（运价）
服务质量、最佳水平的服务
运输服务的测量指标
物流客户服务的六个因素
五种基本运输方式
价格的处理
运输决策
运输服务作为竞争手段
运输方式选择的评价
线路选择
第四主题：实例
库存管理中平衡记分卡的应用
案例分析