培训受众: 采购, 物控, 供应商资源开发, SQA(SQE), 仓储, 生管, IQC, 物流部门及厂内其它供应链专业相关人士. 课程收益: 课程收益:
供应链的终极目标就是为了解决库存问题, 本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 掌握物流供应链实际运作中的技巧与方法.
顾闻知讲师(Monroe Ku)结合企业本身现状与自身20年供应链(涵盖采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流, 销售)等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的物流管理策略, 思路和改善方略.
课程大纲: 第1单元课程-基于供应链一体化的采购管理(侧重采购管理职能)
A.物流供应链系统设计与优化思惟之破局
供应链一页精华图解(5圈链接表达)
供应链ERP信息流6大接口终极目标-信息接口终极目标
B.采购供应定位模型-Supply Positioning Model(SPM1)
有效降低成本战略思惟
物料分级分类
供应利润策略
供应商选择与家数类别
采购成本改善战略驱动图
C.适当的课间分组互动研讨
生管管些(策略)什么?
供应链主管每天该想2件事是啥?
供应链解决经销商与供应商共同的啥问题?
采购/PMC/销售各7大步骤
5个圈圈与SCM
市场=啥+啥?