培训受众: 授课对象: 采购, 物控, 仓储, 生管, IQC, 物流部门及厂内其他供应链专业相关人士. 课程收益: 课程收益:
供应链的终极目标就是为了解决库存问题，本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 掌握物流供应链实际运作中的技巧与方法.
顾闻知讲师(Monroe Ku)结合企业本身现状与自身20年供应链(涵盖采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流, 销售)等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的物流管理策略, 思路和改善方略.
密集训练教导市场预测与补货能力, 依订单受入, 生产排配, 采购物控, 半成品与仓库管理, 出货销货为主要流程切入原材料及成品库存管制主轴进行.
观念启发给第一把手对于关键改革的认知与行动指标的建置: 如建置全厂料号系统(BOM), 选配备订单受入系统, MRP实操系统, 条型码扫描系统, 制造工令调度系统(由后往前拉管制半成品库存), 革新采购系统(VMI+责任交接线边仓+免减免验组织改革+及早参与新产品开发),…等重要系统.
课程大纲: 第1单元课程---采购管理关键
A.供应定位模型;
物料分级分类
采购利润策略
供货商家数
合同关系
供货商感知模型与报价策略
B.人,物,单,讯流的整合与IT科技运用;
条形码应用的迷思与破局
线边仓工令与条形码又如何结合?
C.改领料到主动备发料的秘诀;
工令消耗与销一补一
线边仓及时回馈目视管理
整数箱备料与免费补换货
D.适当的课间分组互动研讨;
供应链6大接口终极目标
市场=啥+啥? 4
第2单元课程---物控管理关键
A.接单补货出货生产供料同步共享流程设计;
销售预测互动-不准度10大特性与案例
BOM与共享表双向拆解
ETD/ETA配对操作
安全库存计算法则
总库存管制与倍数管制
物料到位物控电子表格
B.适当的课间分组互动研讨
Delivery 真谛4
第3单元课程---供货商管理精华篇
A.质量管理;
IQC归属;
VMI 与 免费补换货;
供货商开发的必要与充分条件;
改处罚成合作辅导的关键思惟;
特采线边挑选成本吸收
免检免验彼端物控放行
支持副线加工质量交流
EPI/ESI/QA标准化互利
附加模快开发合理补助
彼端首样确认首批协组
B.杀价技巧篇;
BOM表报价法之隐藏利润
先进物流成本法探讨-3段式报价
C.联合管理库存中JIT与VMI创新定义;
持续合作推行VMI的真义
JIT与VMI并行的区别
推行VMI陷阱的防范
D.联合运输流动仓-载具VMI-甩柜做法;
E.包材物流JIT改革要点;
F.捡料Pick To Light的投资;
G.海关保税监管仓的利用4
课堂总时数12学时