培训受众: 计划排产, 物控, 仓库, IE工程师及供应链相关职系 课程收益: 供应链的终极目标就是为了解决库存问题，本课程致力于提高和完善供应链相关管理人员综合能力, 掌握生产计划与物料控制实际运作中的技巧与方法, 从而达到掌控合理库存的目的. Monroe Ku结合自身20年供应链(涵盖采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 销售)等管理经验与咨询辅导近百家企业的体会,融合美欧港台等国际先进企业的PMC生产模式, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训，提供清晰的生产管理与物料控制策略, 思路和改善方略. 课程大纲: 第1单元 供应链导论与客户关系管理-3h
1.1 One Page 供应链图解与销1补1炼
1.2 PC+MP(PMC) 在供应链中的定位
1.3预测+订单+D/N的真义
1.4预测特性与月预测拆解4周分析
1.5客户实际提货与不准度分析
第2单元 生产计划基础应用与实施MRP共享平台的整合-3h
2.1 出货与销提货的不准度分析
2.2 责任区分成品, 半成品排配依据与安全库存订定
2.3 小时的日计划与GT群组技术工令排配法则
2.4 MRP设计原理+ MRP案例讲解
第3单元 排产关键做法-3h
3.1 Capacity Control产能规划练习
3.2紧急插单与接单模式的弹性保障法则
3.3 KanBan由后往前拉式的生产工令下达方式与半成品库存管制衔接
3.4供货商副线加工支持与生产计划的搭配作法…
第4单元 库存管理关键手法-3h
4.1 JIT 改良与联合运输配备料法
4.2 VMI 创新与与整包装上线备料法
4.3 线边仓责任交接法与条型码
4.4强迫补换货与退货处理原则
4.5 一幕目了然与主动备发料法