培训受众: 采购决策制定者、采购负责人，如采购经理、材料控制主管、部门经理、供应链经理、总监、营运经理、COO等； 课程收益: 市场经济的发展对采购与供应管理人才的素质、能力的要求在不断提高。尤其是WTO之后，面对国际化的采购与供应市场，具有全球眼光和国际采购与供应能力的专业人才全线紧缺。为满足市场上紧缺的人才需求，我们在国际公认课程体系的基础之上，开设了清华大学采购与供应管理高级研修班，旨在提升学员专业技能的基础之外，使其更具备国际化的视野和宏观控制能力、操作经验，以适应现今的企业国际化运营的需求。 课程大纲: 选择评价管理供应商――流程及标准（2天）

第一主题：供应市场的解析
市场的竞争分析
采购活动三个层面
供应商定位
供应商偏好

第二主题：供应商评估的标准
四大核心标准
七个要素
优质供应商的10项标准
优质供应商共同有的特性
供应商的选择6个源泉

第三主题：供应商管理流程
供应商的选择步骤
成功的谈判
选择单一货源还是多种货源
最小化供应链成本
供应商分级
简化的例子
供应商管理7 个程序

第四主题：供应商认证
询价
供应商资格认证准备
供应商信用政策
供应商风险评估
供应商财务状况分析
风险评估
供应商资格认证
样品认证评价
采购前的准备工作

第五主题：供应商评估和日常管理
供应商评估依据
供应商评估小组
供应商评估的12个项目
工厂及生产线现场访问
供应商评估项目和控制要点
供应商的质量控制
供应商绩效考核
供应商绩效评估KPI
供应商绩效评分四大大方式
供应厂商评价结果发布手段
案例：供应商大会的筹划

第六主题：供应商关系管理――供应库的发展
供应链控制的策略分析展开
供应商的激励机制方法
博弈中如何取得平衡

第七主题：如何建立双