培训受众: 生产企业的企业生产厂长、车间主任、班组长，储备干部，以及主管生产、质量、企管、培训等部门的负责人，主管生产经营的企业领导 课程收益: 掌握如何进行现场管理、对异常状况的处理方法、如何现场进行看板管理、班组长如何解决现场人际关系管理问题、如何进行高效沟通。
快速提升基层主管现场管理的能力与管理技巧，通过现场演练的形成使班组长掌握三项现场管理核心技术与方法，帮助班组长学会驾驭团队实现“人、机、料、法、环”五大资源的最优化利用，实现生产效率快速提升。 培训颁发证书: 培训证书 课程大纲: 第 1 模块：快速组建团队、提升生产效率的方法
鹰雁团队训练（现场演练与模拟）
?迅速判断他人强项，找出合适的分工
?参与 介绍：   张老师是“卓越生产盈利模式”创始人
?生产成本控制管理专家
?实战生产系统成本问题解决专家
?以能讲会做着称的现场管理高手
?中国北京名师论坛核心讲师
?武汉东湖企业培训论坛常聘十大讲师
?天行健国际教育集团等多家机构特聘讲师
?余世维讲师团核心讲师PTT国际认证职业
?拥有10余年企业管理实战经历与成功业绩
?创多家公司培训满意度最高
?学员一致公认为真正解决问题的课程
?2007年度中国北京名师论坛获得《生产管理系统最受企业欢迎与实用》奖；全国学员评价最具人气的导师
?2007年度中国武汉企业家高峰论坛任特邀嘉宾主讲《卓越生产管理盈利模式》获多家媒体采访报道；

出版作品：
《卓越生产管理盈利模式》由北京大学出版社出版
《制造型企业成本控制的五大关键》由湖北出版社出版
工作经历：曾在上海纽福克斯集团等历任高级主管，上海电极实业有限公司管理顾问， SBS管理学院讲师，摩根热陶瓷（宜兴）有限公司（中英合资）质量管理总监。1998年步入咨询界，辅导企业200多家，均获得企业和学员的一致认同。在业界以严谨、认真、求真、求实著称。
培训风格：课程与培训特点: 学以致用、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验。
教学风格：激情表达、幽默、生动。以案例分析、模拟体验、小组讨论及练习等方式启发思维、提高课堂气氛。既让学员们感受到轻松、愉快的课堂气氛，又使学员们真正学到所需的知识！
服务的客户：上海克莉丝汀、美国百利得食品、七匹狼服装、九牧王服装、劲霸男装、贵人鸟鞋业、台湾德福制漆、沃特篮球鞋、厦门喜盈门家具、SBS集团公司、厦门智丞电子、厦门联想、台湾三德集团三德源家具上海公司、上海宇盛橱具有限公司……