培训受众: 厂长，车间主任，工业工程经理，工程经理， 工业工程师，生产调度，制造工程师 课程收益: 通过学习SLP，学员可以发现7种浪费并能系统地调整工厂，车间，库房，设备等的布局，使工厂内的物流路线更合理，减少7中浪费，例如可以节省设备，物料占地面积，减少人员，物料的移动距离，节省设备，缩短生产周期，减少在制品库存，减少人员等。 培训颁发证书: 颁发SLP培训合格证书 课程大纲: 第一天 2009.04.03

精益生产与平面布局讲解
设备标准时间及人工标准时间
提供安全的工作环境
追求最大产能
平面布局思路讲解
如何分析设备之间的紧密度
生产车间实地考察并制定整改目标
经典布局计划类型

第二天 2009.04.04

分小组做布局整改方案
系统布局案例分析及各小组的方案分析
面积要求及其调整讲解
分小组做区块布局方案
分析，评价小组方案
详细布局计划讲解
分组做详细平面布局计划
分析，评价小组详细平面布局计划
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费用： 1500元/人， 包括电子版教材，培训合格证，两顿中餐，茶歇

联系人：钟鸣

传 真：010-67201889
手 机：13501172857