培训受众: 购主管、经理，物流主管、经理，生产主管、经理 课程收益: 1、寻找采购战略与企业战略的契合点，提高公司市场竞争力
2、提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程，降低采购成本
3、提升采购人员的角色定位，掌握并运用采购功能及技巧
4、展开采购目标管理和绩效评估 课程大纲: 1. 采购管理
1.1 采购原理及其需求识别
1.1.1 采购原理
1.1.1.1 采购的五项原则
1.1.1.2 采购人员基本训练
1.1.2 采购需求识别
1.1.2.1 如何进行需求的识别
1.1.2.2 财务角度对采购需求的影响
1.2 企业战略与采购战略
1.2.1 企业运营战略与采购定位
1.2.1.1 企业战略的发展特点及其绩效特点
1.2.2.2 采购职能的定位
1.2.2.3 供应链管理的目标与采购职能
1.2.2.4 整体供应战略要素
1.2.2 采购战略的制订
1.2.2.1 自营与采购的权衡
1.2.2.2 集中化采购与分散化采购的决策
1.2.2.3 基于时间的战略与数量决策
1.2.2.4 采购商与供应商关系
1.2.2.5 合作伙伴与战略联盟
1.3 物料管理与绩效测量
1.3.1 采购与物料管理
1.3.1.1 物料管理概念
1.3.1.2 库存政策与影响
1.3.1.3 物料管理的价值分析概论
1.3.1.4 总获取成本分析
1.3.1.5 MRP的采购本质与JIT
1.3.2 采购管理的绩效测量
1.3.2.1 总成本与“测量”的关系
1.3.2.2 相关的测量策略
1.3.2.3 供应商的关键测量指标（KPI）
1.3.2.4 回环型的绩效改进系统
1.3.2.5 联合绩效系统
1.4 供应商的选择与商业分析
1.4.1 供应商的选择
1.4.1.1 供应商选择决策
1.4.1.2 供应商评价
1.4.1.3 潜在供应源的联系
1.4.1.4 关于供应商选择的思考
1.4.2 采购中的商务行为
1.4.2.1 了解所涉及的人员
1.4.2.2 立场和利益
1.4.2.3 谈判的目标与策略
1.4.2.4 商务会议的管理
1.4.3 采购中的商业分析
1.4.3.1 分析供应商数据
1.4.3.2 成本要素
1.4.3.3 标准成本核算和成本控制
1.4.3.4 总成本的构成
1.4.3.5 合同定价的方法
1.4.3.6 商业分析中的分析工具