培训受众: 物料库存管理人员, 物流主管、经理，生产主管、经理，采购主管、经理 课程收益: 1、建立制定完善的物料库存管理及仓储管理运作体系
2、对物料库存管理及仓储管理预先进行详细分析，并建立完善产品数据机制
3、生产前期做好完整的生产备料排程和周生产备料计划
4、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料

课程内容 课程大纲: 1. 仓储与库存实务管理
1.1仓储管理策略与指导原则
1.1.1 供应链管理介绍与实际运筹
1.1.1.1 物流仓储与供应链
1.1.1.2 运筹暨供应链管理的迷思
1.1.1.3 供应链图解
1.1.2 仓储管理策略与指导原则
1.1.2.1仓储策略规划
1.1.2.3 库存：建立库存与“零库存”
1.1.2.4 保持库存的理由
1.1.2.5 物料标准化策略
1.1.2.6 长期库存决策与短期库存决策
1.1.2.7 库存管理信息革命：库存水平设定-Min/Max,DOI
1.1.2.8 库存周转率管制滞销分析
1.1.3 仓储规划实战运用
1.1.3.1 流程仓设定规划, 关键15分钟
1.1.3.2 仓码与货架编码方法
1.1.3.3 盘点方法与要点
1.1.3.4 管理逻辑与思维方式的改变
1.1.3.5 仓库设计另类提示
1.2库存信息资讯
1.2.1库存信息资讯的及时性与准确性
1.2.1.1仓储管制8部曲控制
1.2.1.2 VMI推动实践案例讲解
1.2.1.3仓库管理常见缺失
1.2.2 影响库存的主要因素分析
1.2.2.1 供应的不确定性和柔性
1.2.2.2 销售的不确定和季节性
1.2.2.3 运输时间与批量
1.3 仓储配送中心的设计与布局
1.3.1 仓储配送中心的设计
1.3.1.1 仓库设计参数与效率
1.3.1.2 直接换装配送中心介绍
1.3.2 仓储配送中心的布局
1.3.2.1 直流式仓储布局
1.3.2.2 U型流动仓库布局
1.3.2.3 仓库布局应考虑的因素
1.3.2.4 物料搬运与设备,高效物料搬运原则
1.3.2.5 载具标准化设定
1.3.2.6 仓库运作与提货原则
1.4 第三方物流服务对库存管理作用
1.4.1 SCM+3PL整合
1.4.1.1 供货方主导型库存管理的概念(CRP+3PL)
1.4.1.2 广域流通中心与零售业商品中心
1.4.1.3 地区运输中心
1.4.1.4 3PL-运输与配送
1.4.1.5 企业与物流公司的信息整合
1.4.1.6 3种物流系统与其整合关系
1.4.1.7 3PL业务模式和成功要素
1.4.1.8 3PL的附加价值
1.4.2 3~5年物流战略4大规划
1.4.2.1 VMI/DMI-免费寄存中转服务
1.4.2.2 3PL联合-省内外交易中转服务
1.4.2.3 整合-售后服务,一步到位维修
1.4.2.4 发展新专-回收,配件,代收,e 链软件平台