培训受众: 制造型企业中与物流相关联的各职能系统总监，物流、财务、生产、工艺、质量、车间、销售、客户服务等部门负责人，及相关管理和技术人员 课程收益: 从财务管理和运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立物流成本控制理念，在物料、物流、供应链三个层面上有效降低成本，进一步开发"第三利润源泉"掌握经典的物流成本控制方法与工具，在成本策略、技术、管理、运作等各领域，有效推进物流成本与价值流的设计、优化、实施、控制的改善。 课程大纲: 内容大纲
第一部分: 从财务的角度进行物流成本分析与控制
?企业生产经营的控制体系
?物流运作与财务绩效
?从财务报表上看物流成本
?物流成本的基本习性与划分
?成本控制的财务原则和程序
?标准成本控制
?目标成本控制
?预算控制
第二部分: 有效降低物流成本的指导思想
?市场价格倒算的目标成本
?精益生产管理与物流成本控制
?物流运作的价值流
第三部分: 实施与操作
?物流工程与技术降成本
?物流布局与路线设计
?运输、搬运、储存、包装、防护
?工业工程优化
?标准化
?物流与供应链管理降成本
?物流组织与流程
?营销组合与物流组合
?内部物流与外部物流的协调
?需求预测与计划编制中考虑的成本项目
?准时化供应与库存控制
?供应链改善