培训受众: 仓管员、仓库主管、采购员、采购主管、物控员、生管、计划员、销售员、财务管理员、车间主任、经理 课程收益: 本课程结合世界著名企业的仓储、采购与库存管理经验，设计了先进的管理方法与技巧，通过本课程的学习，学员能够：

帮助物管人员掌握物料管理的技巧，提高库存周转率，减少库存积压
应用仓库现场图片分析仓库易犯问题，帮助物管人员科学地规划仓库
协助解决任务吃不了、能力吃不饱、生产不均衡、产销失衡等现象
帮助物管人员科学地进行库存控制，减少呆滞料和库存积压，减少资金凝固
帮助采购员掌握重要的采购技巧和规范的采购流程，提高采购部整体绩效 课程大纲: 第一章：仓库管理

仓库职能
物料管理法
青岛海尔仓库案例
保税材料管理
包材、辅材管理
5S与仓库现场管理
仓库安全管理


第二章：采购管理

成本观念
采购价格谈判
供应商管理
采购周期(PCT)
采购与库存控制
采购方法介绍
国际采购风险管理
采购员素养


第三章：库存控制

库存积压
精益库存
盘点
盈亏处理
呆滞料管理
库存案例


第四章：对库存的思考与问题回答 介绍：   高级、高级经济师
曾经在多家跨国企业担任分公司总经理等职务，多家大学特聘讲师，理论丰富，经验充足。
授课风格注重引导，通过层层分析，让学员感觉醍醐灌顶，豁然开朗，受益匪浅，深受好评。
课程研究方向：财务管理、网络经济、人力资源管理。
代表客户：大众汽车、大众交通、中集集团、普利司通、三星电子、康明斯、海信、美的、TCL、创维、宝洁、花王、合力电子、天源塑胶、登王化学、联合光盘、中钞纸业、中荣包装、益力多等