培训受众: 制造企业运营付总，SCM总监，计划、采购、生产、物流、PMC、商务、订单等部门经理 课程收益: · 理解优秀的供应链战略、规划和设计对提高企业竞争力至关重要
· 学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、库存、运输和IT策略，来改善公司的业绩。了解供应链业务领域组织管理的要点
· 掌握供应链流程规划的方法
· 了解IT在供应链管理中的运用
· 学习计划、采购、订单处理、库存、运输管理的关键技术
· 掌握流程设计和优化的工具和方法 课程大纲: 第一部分：供应链战略和流程规划
单元一、认识供应链
· 啤酒游戏
　　 介绍：   ■ 专长：业务流程重整、供应链管理、市场营销
■ 专业文章：《论制造企业供应链管理提升》、 《浅论供应商认证流程和方法》、《采购与供应商关系》……
■ 培训客户：南玻集团、可立克科技、深圳驰创、TCL集团、伟光导电、苏州科达、佛山伊戈尔、高斯贝尔数码科技、高科通信、易商软件、兴森快捷、中山优加、安科讯电子、德仓科技、宇龙通信、天波公司、人人乐、秋水伊人服装公司、比亚迪股份、弼威科技、中国电子集团、宇球电子、超声印制板、世纪人通讯、日图科技、宇顺电子、群达行模具、核达中远通、聚光科技、苏州科达、梅特勒.托利多、浙江大学、三博高分子合金、奥普卫厨、恒生电子、宇通客车、九阳小家电、大全集团、敏实集团等……