培训受众: 总经理、运作经理、供应链管理总监、供应链经理、物流经理、生产总监、物料主管、采购主管、采购总监及物流与路、、物料管理相关人员 课程收益: 先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构
适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划
用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化
现代采购方法与采购技巧
缺货风险和对库存的控制
信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力 课程大纲: 培训大纲
一、物流与供应链管理的基本结构
目前，企业需要什么样的供应链管理结构。
供应链管理给企业带来什么
企业的核心竞争力与供应链管理
――案例:南京先声药业的核心竞争力与企业的供应链管理(可根据受众对象调整案例)
结构展示于分析
供应链管理下的职位文本说明
二、物流与供应链管理的在企业的运营核心表现
从管理层到执行层如何认识我们的核心----降低成本
“降低成本”是战略,我们的战术在哪里,战术应紧紧围绕战略
执行战术应坚持”持久战”,如何持续
三、供应链管理下的采购体系
1、公司内部的管理,采购的惯性表现
采购应做到”采”和”购”分开，屏蔽垃圾信息及垃圾供应商
采购的考核应如何进行
采购腐败的表现是什么?如何防止和控制采购腐败
公司架构重设对采购的帮助,非常重要的
2:采购成本控制的五大技巧
采购的SWOT分析
给出成本清单,否则没有订单
重拳出击,冲击价格联盟,将供应商联盟的美梦破灭
寻找第三方的合作伙伴,重点撒网,全面捕捞,宁可错杀一万,但绝不放过一个
备选供应商,板凳的力量是无穷的
3：供应链管理下的供应商控制
整合供应商的3原则,关系是什么
质量标准:我们如何共享给供应商
交期,历史数据能说明很多问题
我们的档案在哪里,应设置一个供应商档案管理专员吗?
四、供应链管理下的库存控制
1.库存控制第一关键点―销售预测
五大定性预测方法
基于服务水平设置安全库存
2.库存控制第二关键点―生产计划
综合生产计划
主生产计划
三种生产计划模式作业流程图解
订单拉动型生产计划案例分析
预测推动型生产计划案例分析
订单和预测混合型生产计划案例分析
动态的生产能力计划与控制
生产流程再造实例分析
3.库存控制第三关键点―送料方式
传统送料流程图解
物料直送工位流程图解
4.库存控制第四关键点--采购方式
寄售库存采购方式
代管库存采购方式
保税仓库存采购方式
五、供应链管理下的第三方物流的管控
1. 第三方物流涉及的范围及行业物流的交叉需求（烟草、医药、食品、电子…）
2. 第三方物流的成本控制（物流冰山）
3. 第三方物流的目标（5“S“目标）
4. 第三方物流运营质量的保障工具（PADC）法
5. 要素管理（因素）
6. 物流信息系统的支持
7. 人力资源管理的重要性
8. 第三方物流在供应链管理中的体现
六、供应链管理主导下的计划（规划）体系与供应链技术的应用
1、规划及控制供应链
需求预测
预测的种类
因果联系预测、时间序列预测、聚焦预测，根据行业和产业不同可适当选择
案例：ALSTOM与地铁之变
2、销售计划与运用
销售活动概述及分类
分层的配套计划
总生产计划及总生产计划技术
JIT与VMI的前期条件
计划成本与无计划成本的区别，s&op的区别应该在计划到来之前
案例：布拉伏特公司的销售计划
3、物料需求计划于运营
MRP的用途，要每个人都清楚
主生产计划
物料需求计划系统与s&op
s&op应该在什么时候为流程而做出牺牲或改进
MRP系统中的订购批量
s&op在运营方案中的地位
案例：沃尔沃的团队推土机的s&op
七、供应链管理下的绩效考核
考核要尊重员工，要从下而上
要用具体的数据和量化的工具
指标要更新，不能一成不变
BSC的核心是什么