培训受众: 各企业董事长、董事、总经理、副总经理、厂长、副厂长、生产总监、企业管理部门、营销部门、财务部门、人力资源部门等相关部门管理人员；经营厂长、生产厂长以及企管部、人事部、财务部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。 课程收益: 1、通过系统培训，让参训者掌握成本控制理念与成本改善工具；
2、掌握先进的成本控制方法，达到举一反三，实施成本改进，提升利润；
3、结合宏观经济环境，实施成本危机管理，适时调整现阶段管理者思路与方向，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中；
4、推动与指导企业降低成本并采取实质性行动措施。 课程大纲: 前言
价值链模型
全面成本周期
成本工具选择
价值链/流背景
当今生产系统的方式
增值Vs.非增值，七种浪费
价值流图分析－案例
改善：PDCA管理循环、大屋法、防呆法、成本管理、精益办公室
工厂成本控制与降低：制造成本篇
持续改进活动（KAIZEN）
问题解决
Kaizen活动过程
Kaizen优先性
寻找浪费的4M方法
Kaizen例子
实施步骤
共识
共同语言
共同流程
共同管理技术
样板
持续改进
工厂成本控制与降低：物流成本篇
现代物流的概念
物流的分类
基于案例公司ABC的培训内容
运输部门：角色和职责
制作运输计划
制作运输计划步骤
工厂成本控制与降低：研发成本篇
项目成本估计
分摊总预算成本
自上而下和自下而上的项目预算
例:包装机项目
制订累计预算成本
确定实际成本和盈余量
成本绩效分析的四个指标
包装机项目的绩效分析
成本绩效指数(CPI)和成本差异（CV）
成本预测的两种方法和例子
成本控制和降低活动成本的方法
控制现金流量
工厂成本控制与降低：采购成本篇
采购成本降低受到重视的原因
降低采购成本的十大手法
影响采购成本策略的因素
降低采购成本的策略-依产品生命周期来订定
降低采购成本的策略-依采购特性及于供应商之关系来订定
工厂成本控制与降低：管理工具篇
成本管理的体系与实践
成本控制管理方法
工业工程IE
价值工程VE展开方法
重视成本的设计步骤
基于活动的成本管理(作业成本法)
显示真正的成本
传统成本的不足和局限
好的成本核算体系
基于活动的成本管理定义和基本原理图
作业分类和成本动因
两种成本核算示例
工厂成本控制与降低：管理指标篇
降低成本之思维
成本降低之切入面向
现代衡量指标