培训受众: 企业供应链相关部门中高层管理人员，例如董事长、总经理、采购经理、生产经理、研发经理等 课程收益: 通过此次培训，帮助企业从卓越供应链绩效的角度重新审视企业原有的供应链情况。为企业分析我国典型行业/企业供应链管理水平受约束的原因，明确供应链管理的价值与挑战。同时，为企业带来供应链再造的方法与策略，帮助企业解决供应链管理的难题。
梳理供应链发展动态及背景因素，明确我国具有代表性行业/企业的供应链管理水平及突出问题；
明确供应链管理的潜在价值，从流程、绩效、实施的角度全面完整的分析供应链管理；
梳理采购流程，介绍供应商筛选与合作的相关技巧，对供应链管理进行绩效评估。 课程大纲: 第一部分：供应链概述
1.竞争环境变迁与供应链发展动态及背景因素分析
2.企业的现有机制与水平及对SCM的理解
3.我国典型行业／企业供应链管理水平受约束的原因
4.典型企业供应链管理中的突出问题（瓶颈）
5.先进企业的物流改造和供应链整合带来的发展动力

第二部分：供应链管理——流程、绩效与实施
1.供应链管理的价值分析
2.供应链管理面临的最大挑战：存货与持续供货
3.供应链环境下的库存计划与控制
4.牛鞭效应的危害与成因分析及规避方法
5.供应链管理的主要营运控制指标
第三部分：企业供应链再造：策略、实施与案例
1.战略采购与供应商合作伙伴
2.外包策略及供应商选择
3.供应链采购协同VMI/SMI
4.有效利用电子商务平台
5.供应链再造
6.供应链管理绩效评估
7.总结

第四部分：练习
1.供应链设计原则有哪些？
2.何谓准时化采购？
3.有效的实施准时化采购的方法有哪些？ 介绍：   李老师
【个人经历】
拥有16年以上的跨国公司管理经验，曾任天津瑞能电气营运副总裁，法国阿尔斯通电力PowerMAX亚太区变革经理/全球采购中心IPO中国区高级管理，法国国际检验局BV公司全球采购服务经理，美国戈尔公司中国区开发部总监。具有全球战略采购，供应链新产品研发，新业务拓展，战略管理，ERP实施变革管理的成功工作经验。曾经帮助多家企业实施了流程优化、组织架构设计、研发体系优化、供应链管理、战略采购。
业务专长：企业战略管理、流程优化、供应链管理优化、研发流程。
行业专长：电力能源行业/塑胶五金/高新技术行业/新材料的应用技术/流程工业系统制造行业。
【曾经培训的学员】
可口可乐(中国)，BASF上海有限公司，渣打银行，沪东中华造船集团有限公司，上海索广电子有限公司，高和精工（上海）有限公司，联合利华，力拓（贸易），深圳科陆电子，泰景信息科技(上海)，立达（瑞典）纺织仪器，L&T (Jiangsu) Valve，上海烟草专卖局嘉定分局，深圳斯马特微电子
【相关资质】
美国纽约理工（NYIT）大学MBA
国际注册咨询师CMC (International Certified Management Consultant)
国际注册国际企业教练ACCP
英国皇家采购与供应学会CIPS 5，6级高级认证
法国国际检验局BV外聘高级
瑞士通标SGS外聘高级
【现有培训课程】
变革管理：变革管理培训、训练、有效沟通。
采购管理：战略采购与谈判技巧
供应链管理：精益与敏捷供应链管理
项目管理：成功的项目管理