培训受众: 生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员 课程收益: 库存管理是企业运营管理的重要部分，如何正确理解库存管理的先进理念与方法对企业成本管理至关重要。仓储管理是企业物流管理的重要部分，其重要性正日益凸显，是创造企业利润的重要部分。如何建立正确的现代仓储物流管理理念是管理人员必须明确的前提，涉及的管理方法对现场效率与成本意义重大，这些是每一个仓储管理人员必备的基本技能。 课程大纲: 一 如何正确理解库存管理


几个问题理解库存与仓储管理


库存与仓储的基本概念


库存的作用


库存的主要分类


库存与仓储管理的目标


库存周转率的意义


不同行业库存周转率的参考


二 供应链中的库存管理


供应链管理基础


供应链管理的四个转变（对库存管理的意义）


传统库存控制的特点


供应链库存控制策略


新的库存管理模式VMI


案例：DELL的VMI模式


三 现代仓储管理


企业仓储管理面临的挑战


仓储管理的观念转变


从传统仓储管理向现代物流管理的转变


什么是良好的仓储管理？


仓储的类型与规划


存储与分拨仓库的区别


如何提高仓库空间利用率


几种典型仓储方式：密集、巷道……


仓储作业的目标与流程
　

几种典型作业的分析
　

材料的准确性


库存盘点的方法


物料搬运作业的优化方法


储位布置的几个原则


案例：如何设计合理的储位满足FIFO？


主要存储方式的选择


仓储管理的料架与容器


物料保管与保养的区别在哪里？


什么是仓储的定置管理？


如何做好仓储现场的定置管理？


仓储管理的主要绩效评估


四 库存控制的基本方法


库存控制的基本目标是什么？


库存控制的基本思路：28原理、适度库存


ABC法则的具体应用


练习：如何正确区分ABC物料


ABC物料的管理策略


订货点库存控制的基本思路


定期与定量控制方法


什么是经济批量？


帐、卡、物原则


安全库存的产生 相关图片